
Folge 58: New Work und partizipative Führung in der Klinik
20. August 2026 · 35 Min.
Partizipative Führung nach New-Work-Prinzipien auf der chirurgischen Station 'Meine Station' stärkt Mitbestimmung, Verantwortung und Motivation und ermöglicht praxisnahe Verbesserungen der Patientenversorgung.
In dem Interview erklärt Prof. Dr. Hubertus Schmitz-Winnenthal, Chefarzt der Chirurgischen Klinik 1 am Klinikum Aschaffenburg-Alzenau, wie das Projekt "Meine Station" Hierarchien abbaut und Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einbindet. Grundlage waren Workshops und der Loop-Approach; eingeführte Formate wie spannungsbasiertes Arbeiten, Governance-Meetings und ein Visitenzimmer erlauben schnelle Testphasen und Umsetzungen. Das Ergebnis: mehr Eigenverantwortung, gesteigerte Motivation und konkrete organisatorische Verbesserungen – zugleich bleiben Herausforderungen wie Kulturwandel und Einarbeitung bestehen.
Zahlen & Fakten
8,3 %
Krankenquote im Team im Vorjahr (worauf im Gespräch Bezug genommen wird)
5 %
Geschätzte Krankenquote im laufenden Jahr nach Nachsteuerungen
2023
Startjahr der Organisation der Station nach New-Work-Prinzipien (laut Shownotes)
Weitere 3 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
3,5 Jahre
Angabe von Prof. Dr. Hubertus Schmitz-Winnenthal zur Dauer, seit der er so arbeitet
35
Anzahl der Ärztinnen/Ärzte im Team (genannte Teamgröße)
3
Ungefähr fehlende Stellen im Krankheitsfall (als Folge der Krankenquote)
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
SStefanie HankeHOST
Stefanie Hanke ist Online-Redakteurin bei ärztestellen.de und moderiert den Recruiting-Podcast "Bis der Arzt kommt". Im Gespräch führt sie durch die Themenankündigung, stellt Fragen zum Projekt "Hunde am Arbeitsplatz" und leitet das Interview mit praxisnahen Nachfragen.
Alle Auftritte von Stefanie Hanke →PProf. Dr. Hubertus Schmitz-WinnenthalGAST
Chefarzt der Chirurgischen Klinik 1 am Klinikum Aschaffenburg-Alzenau. Er hat die viszeralchirurgische Station 'Meine Station' nach New-Work- und partizipativen Führungsprinzipien umgestaltet, absolvierte eine Loop-Fellow‑Ausbildung, führte spannungsbasiertes Arbeiten, Governance‑Meetings und neue Meetingformate ein und nennt konkrete Praxisbeispiele (Visitenzimmer, robotische Chirurgie, Einbezug der Pflege).
Alle Auftritte von Prof. Dr. Hubertus Schmitz-Winnenthal →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.