Morgenrunde, LinkedIn-Hype und Maschinenbau-Nachfolge: Dina Reit über die Realität im Familienunternehmen, organisches Wachstum und den Mut zum Machen

25. Juni 2026 · 58 Min.

Dina Reit zeigt, dass familiengeführte Mittelstandsunternehmen durch authentische Kommunikation, strategische Nachfolge und digitale Sichtbarkeit zu Vorbild-Organisationen für Fachkräfte und Geschäftskunden werden können.

Dina Reit ist Geschäftsführerin von SK Laser in zweiter Generation und teilt ihre Erfahrungen zum geplanlosen Nachfolgeprozess, der durch externe Beratung strukturiert wurde. Sie erklärt die emotionalen Phasen der Übergabe von ihrem Vater, die Chancen von KI im Mittelstand zur Bewältigung des Fachkräftemangels und ihren Weg zu einer der sichtbarsten LinkedIn-Stimmen für Unternehmensnachfolge in Deutschland. Zentral ist ihre Botschaft: Freiheit und Selbstwirksamkeit als Unternehmerin überwiegen finanzielle Sicherheit, und Deutschland hat enormes Potenzial, wenn das Mindset stimmt.

Zahlen & Fakten

65 %

Anteil deutscher Mittelstandsunternehmen, die KI bereits nutzen (Cisco-Studie)

35 %

Anteil deutscher Mittelstandsunternehmen, die KI noch nicht nutzen (Cisco-Studie)

13 Messen

Anzahl der Messeauftritte, die SK Laser 2019 absolvierte, bevor Corona diese Strategie zerstörte

Weitere 7 Zahlen & Fakten anzeigen

350 Kontakte

LinkedIn-Vernetzungen von Dina beim Start ihrer aktiven Nutzung 2020

1 Jahr

Zeitraum bis zum ersten viralen Beitrag auf LinkedIn mit Millionenreichweite

800.000 Ansichten

Reichweite des ersten viralen LinkedIn-Beitrags von Dina Reit

10.000 Likes

Engagement auf Dinas erstem viralem LinkedIn-Beitrag

20 Mitarbeiter

Größe von SK Laser als kleinmittelständisches Unternehmen

7 Wochen

Dauer der Testphase für KI-Systeme bei SK Laser

2 Monate

Zeitraum nach Dinas Einstieg, nach dem sie das Unternehmen hätte verlassen wollen

Themen & Erkenntnisse

Der holprige Einstieg in die Nachfolge und die Rolle der Morgenrunde als Führungstool · ab 02:01: Mit 27 Jahren steigt Dina ohne Plan ins Familienunternehmen ein, scheitert nach zwei Monaten, nimmt externe Beratung und etabliert die tägliche Morgenrunde als Präsenz- und Problemlösungsinstrument.

Emotionale Phasen der Nachfolge und Loslassen als Charakterstärke des Gründers · ab 11:31: Die Nachfolge durchläuft drei emotionale Phasen: Tochter-Vater-Verhältnis, Übergangsphase mit parallelen Entscheidungen, schließlich Dinas Führung mit Vaters Unterstützung. Sein Loslassen erfordert große Charakterstärke.

LinkedIn als organisches Wachstumstool und die Macht der konsistenten Sichtbarkeit · ab 18:33: Dina startet 2020 auf LinkedIn mit 350 Kontakten, braucht ein Jahr für den ersten viralen Beitrag, postet dreimal wöchentlich und wird zur bekanntesten Stimme für Nachfolge in Deutschland – ohne PR-Agentur.

KI im Mittelstand und Industrial AI als Chance für Deutschland · ab 33:50: Dina nutzt KI täglich, führt 7-wöchige Enterprise-Testphasen im Unternehmen durch und sieht KI als Lösung für Fachkräftemangel. Visiert CAD-Systeme an, die durch KI vollautomatisiert Konstruktionen erstellen.

Politische Forderungen und Mindset-Problem: Bürokratie, Arbeitsgesetze und Unternehmerbashing · ab 47:58: Dina fordert weniger Bürokratie, modernere Arbeitsgesetze und ein positives Unternehmerbild in Medien und Schulen, um den deutschen Mittelstand und Unternehmertum-Mindset zu stärken.

Quellen

• BuchScanner-Based Laser Systems (Buch von Dinas Vater)

• StudieCisco-Studie zu KI-Nutzung im deutschen Mittelstand

• VDMA-Cockpit zur Regulierung und Bürokratie im Maschinenbau

Wer spricht

Dina ReitGAST

Geschäftsführerin von SK Laser in zweiter Generation, eine der bekanntesten LinkedIn-Stimmen für Unternehmensnachfolge in Deutschland, Expertin für familiengeführte Maschinenbauunternehmen und digitale Sichtbarkeit.

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Carsten PuschmannHOST

Carsten Puschmann ist Journalist und Moderator des Business-Punk‑Podcasts 'How to Hack'. Er führt im Format Interviews mit Gründer:innen, Manager:innen und Visionär:innen zu Innovation, Digitalisierung und Wachstum und moderiert Gespräche zu Geschäftsmodellen, Leadership und persönlicher Entwicklung.

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