Order Picking Network (OPN) ist ein paradigmatischer Wandel von der reinen Lagerautomation zu einer ganzheitlichen, datengestützten Netzwerkoptimierung über Lager, Transport, Laden und gesamtes Unternehmen hinweg.
WITRON-CEO Helmut Prüschink präsentiert OPN als neues Geschäftsmodell, das über isolierte Lagerhallenprojekte hinausgeht. Statt nur Automatisierungsmaschinen zu optimieren, integriert OPN Daten aus dem gesamten Netzwerk – Produktion, Transport, Läden – in eine dynamische, algorithmusbasierte Steuerung. Das Konzept adressiert neue Anforderungen: volatile Kundenverhalten, Nachhaltigkeit, Inventarreduktion ohne Lieferstockouts. Der Ansatz wird bereits mit Kunden in Australien, Europa und Nordamerika pilotiert und gilt als Wettbewerbsvorteil statt bloßer Kostenoptimierung.
Themen & Erkenntnisse
Von Maschinenoptimierung zu Ökosystem-Denken · ab 00:32: Historischer Ursprung: Vor 25 Jahren revolutionierte eine Kommissioniermaschine die Lebensmittellogistik. OPN erweitert diesen Fokus vom isolierten Warehouse auf das gesamte Ökosystem aus Lieferanten, Transport, Läden und Endkunden.
Drei Optimierungsebenen: Warehouse, Supply Chain, Unternehmen · ab 02:29: OPN funktioniert auf drei Ebenen: Ebene 1 ist Warehouse-Automation; Ebene 2 denkt horizontal über Supply Chain (Lieferant→Lager→Transport→Laden); Ebene 3 integriert vertikal das gesamte Unternehmensnetzwerk als Enterprise-Projekt.
Daten und Algorithmen als Kernmotoren: Dynamische Netzwerk-Optimierung · ab 06:01: Vor 10 Jahren war Optimierung statisch; heute ermöglichen umfangreiche Daten und Rechenpower dynamische, situationsgerechte Netzwerk-Entscheidungen. Beispiel: Intelligente Aufteilung von Lieferungen über mehrere Tage, wenn Verkehr oder Ladenarrangement das erfordert.
Wer kontrolliert die Daten? Datenschutz & Plattform-Modell · ab 07:59: Kunden teilen Daten mit WITRON, behalten aber Kontrolle: Kundespezifische OPNs sind vom globalen OPN-Netzwerk getrennt. Lernerkenntnisse (z. B. über Schokoladenkennzeichen) werden über Retailers hinweg verallgemeinert, ohne sensitive Daten zu offenbaren.
Angebot: Services, Tools & intelligente Entscheidungsunterstützung · ab 10:22: OPN ist Mix aus Tools, Schnittstellen und intelligenten Empfehlungsmodulen. WITRON agiert als Co-Pilot: System schlägt optimale Lieferaufteilungen, Bestände oder Prozesse vor – Kunden entscheiden final.
KI ist Werkzeug, nicht Ziel: Warum Daten vor Algorithmen kommen · ab 12:07: Prüschink warnt vor KI-Hype: KI ist überall (Kameras, PLCs), aber das Entscheidende ist Daten und das Verstehen, warum Optimierung nötig ist. Algorithmen sind Mittel, nicht Zweck; der Business-Grund muss immer deutlich bleiben.
Implementierung: Von Infrastructure-Analyse bis Flexibilitäts-Mapping · ab 13:29: Erster Schritt: Bestandsaufnahme der Infrastruktur (Läden, Transport, Temperaturzonen, bestehende Systeme). Dann Identifikation von Änderungs-Hotspots: Was ist fix, was flexible? Besonderer Fokus auf die wachsende Kundenunvorhersehbarkeit.
Wettbewerbsvorteil: Warehouse als Enabler, nicht bloßer Erfüller · ab 15:19: Paradigmen-Wechsel: Das Lager war Kostencenter, das Bestellungen erfüllt. OPN macht es zum Strategic Enabler: Je besser die Logistik-Engine, desto agiler und stärker kann das Unternehmen am Markt agieren.
Globale Piloten & Fokus auf Business-Nutzen statt Tech-Trend · ab 18:12: OPN-Gespräche laufen mit Pioneering-Kunden in Australien, Europa und Nordamerika. Kunden interessieren sich nicht für technische Gimmicks (KI, Humanoid-Roboter), sondern für konkrete Fragen: Besserer Kundenservice? Höhere Produktivität? Mehr Nachhaltigkeit?
Kundenskepsis vs. intrinsisches Interesse: Der Transformations-Impuls · ab 20:16: Widerstand und Interesse kommen aus beiden Richtungen. Vor 5–6 Jahren war der Hype um E-Commerce, dann KI, jetzt evt. wieder Ernüchterung. Nachhaltiger Treiber: die Erkenntnis, ganzheitlich zu denken, statt silo-weise zu optimieren.
Wer spricht
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Robert WeberHOST
Host und Moderator des WITRON Logistics Podcasts. Weber führt das Interview mit dem CEO und stellt gezielte Fragen zur neuen OPN-Strategie, zur Datennutzung und zum Wettbewerbsvorteil. Er fungiert als kritischer und informierter Gesprächspartner, der die Kernthesen des CEO zu präzisieren versucht.
CEO und Managing Director von WITRON (auch als Vitron geschrieben), einem führenden Logistik-Automatisierungsspezialisten für den Lebensmitteleinzelhandel. Prüschink ist Architekt des neuen Order Picking Network (OPN), das die Logistik von einer reinen Warehouse-Automation zu einer ganzheitlichen, datengestützten Netzwerkoptimierung transformiert. Er verfügt über tiefe Branchenkenntnis und eine strategische Vision für Supply-Chain-Integration.
