#272 Wenn der Chef das Problem ist: Destruktive Führung, Gaslighting & Exit-Plan

16. Juni 2026 · 1 Std. 13 Min.

Wenn der Manager das Problem ist, helfen Sachlichkeit, Dokumentation und professionelles Eskalieren mehr als emotionale Reaktionen oder sofortiges Kündigen.

Diese Episode behandelt destruktive Führung und toxisches Verhalten im Job. Die Hosts diskutieren konkrete Fälle aus der Community, bei denen Vorgesetzte Probleme kleinreden, Verantwortung ablehnen oder Gaslighting einsetzen. Das Kernthema ist, wie Individual Contributors professionell mit schwierigen Managern umgehen, wann sie eskalieren sollten und wie sie zwischen Teamproblemen und strukturellen Firmenkulturproblemen unterscheiden können. Dabei werden praktische Strategien wie Dokumentation, sachliche Kommunikation und das Skip-Level-Gespräch als Werkzeuge vermittelt.

Zahlen & Fakten

5 bis 7 %

Geschätzter Anteil aller Mitarbeiter:innen in Deutschland, die unter Mobbing leiden (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin)

25 %

Frauenanteil in der Software-Engineering-Organisation bei Uber in der Ausgangssituation (2015)

3 %

Frauenanteil in der Software-Engineering-Organisation bei Uber am Ende des beschriebenen Zeitraums

Weitere 2 Zahlen & Fakten anzeigen

10 %

Geschätzter Anteil der Fälle von sexueller Belästigung, die überhaupt gemeldet werden

30 bis 40 %

Anteil der Arbeitnehmer:innen, die mit der Reaktion ihres Unternehmens auf sexuelle Belästigungsmeldungen zufrieden waren

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Die Rolle der Führungskraft für die Karriere und erste Community-Fälle · ab 06:46: Die Vorgesetzte ist Schlüssel für Karriere und Anerkennung. Konkrete Community-Fälle zeigen destruktive Führung durch Kleinerreden von Problemen, Gaslighting und Respektlosigkeit.

Einzelproblem vs. strukturelles Problem erkennen und professionell reagieren · ab 10:43: Unterscheidung zwischen Manager- und Firmenproblem durch Vernetzung und Beobachtung. Sachliche, dokumentierte Kommunikation mit Fokus auf Impact hilft statt emotionalen Reaktionen.

Der Uber-Fall: Von Einzelfall zu strukturellem Problem, Gaslighting und Dokumentation · ab 42:52: Gaslighting ist Manipulation zur Macht- und Verantwortungsabwälzung. Dokumentation und sachliche Vorbereitung sind Gegenmittel; der Uber-Fall zeigt, wie ein Einzelfall publik gemacht externe Konsequenzen hat.

Professionelle Eskalation, emotionale Reaktionen vermeiden und Exit-Strategie · ab 53:21: Professionelle Eskalation: zweimal probieren, dann Skip-Level, sachlich bleiben, emotional nicht eskalieren. Letzter Schritt ist Exit mit Vorbereitung, nicht emotionale Kündigung.

Quellen

• ArtikelReflecting on one very, very strange year at Uber

• StudieBundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) - Mobbing - Prävention und Umgang im Betrieb

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Wolfgang GasslerHOST

Co-Host des Engineering Kiosk Podcasts mit Fokus auf Unternehmenskultur und Führungsverhalten. Freelancer und Consultant im Bereich Engineering und Leadership, der kritisch destruktive Führungspraktiken und digitale Transformation beobachtet sowie die Authentizität von Open-Source-Initiativen hinterfragt.

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