Exchanges #393: Wie viel Paranoia braucht der Onlinehandel aktuell?

19. Juni 2026 · 1 Std. 9 Min.

Europa muss durch strategische Ambitionen und Paranoia vor internationalen Konkurrenten defensive Verhinderungspolitik in offensive Marktgestaltung umwandeln, sonst wird es bei der digitalen Transformation zum reinen Übernahmeobjekt.

Die Episode diskutiert, warum europäische Handelsunternehmen gegenüber chinesischen und amerikanischen Konkurrenten pasiv bleiben. Das JD-Media-Saturn-Übernahmeverfahren zeigt, dass die EU eher Übernahmen blockiert, statt eigene starke Player aufzubauen. Es gibt europaweit kaum Kandidaten für neue "Amazon-scale" Plattformen, obwohl schnelle Skalierung wie bei Temu, Shein oder Shopee zeigt, dass es möglich ist. Die Diskussion verbindet strategische Marktbeobachtung mit der Frage, wie mehr Paranoia und Ambitionslevel die europäische E-Commerce-Industrie aktivieren könnte.

Zahlen & Fakten

2 Milliarden Euro

Kaufsumme für Media Saturn durch JD (relativ niedrig für die Größe des Unternehmens)

20 Milliarden Euro

Umsatz von Zalando (mit wenig globalen Ambitionen)

50 Milliarden Euro

Umsatz von Delivery Hero (aber kaum präsent in Europa selbst)

Weitere 7 Zahlen & Fakten anzeigen

90 Milliarden

Bewertung von Uber Eats

100 Milliarden

Bewertung von DoorDash, Minimum-Schwelle für globales Mitspielenkönnen

450 Millionen Euro

Verkaufserlös von Otto für About You

118 Millionen Euro

Preis, für den Advent/Ingram Micro Hermes an Otto zurückverkaufte

472 Millionen Euro

Gesamte Bewertung von Hermes (errechnet aus dem Rückkaufpreis)

10 Milliarden Euro

Marktplatz-Umsatz-Ziel von Otto bis 2030

50.000 auf 30.000 Mitarbeiter

Personalabbau bei Otto Group in den letzten Jahren

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

JD und Media Saturn: Geopolitische Übernahme zwischen Kartellfreigabe und Verhinderungspolitik · ab 00:39: EU untersucht JD-Übernahme von Media Saturn auf chinesische Subventionen, während Kartellamt bereits grünes Licht gab. Entscheidung bis Oktober steht an.

Die fehlenden europäischen Amazons: Warum gibt es keine homegrown 100-Milliarden-Player? · ab 10:02:14: Europa bietet eher Übernahmekandidaten als eigene Wettbewerber auf globaler Skala. Zalando, Allegro und Delivery Hero sind Beispiele mit Grenzen.

Paranoia-Defizit: Warum deutsche und europäische Konzerne zu passiv auf disruptive Märkte reagieren · ab 38:00: Europäische Unternehmen arbeiten defensiv statt offensiv. Sie blockieren Konkurrenten, bauen aber keine Alternativen auf. Mehr Paranoia wie in China würde Innovation treiben.

Delivery Hero und Uber Eats: Konsolidierung und die Super-App-Logik · ab 26:29: Uber Eats versucht Delivery Hero komplett zu übernehmen. Dahinter steckt Super-App-Logik: Große Fahrerflotten ermöglichen immer mehr Dienste.

Otto-Gruppe nach About You: Transformation ohne Durchbruch, Hermes zurück für 118 Millionen · ab 43:31: Otto verkaufte About You, kaufte Hermes für nur 118 Mio. zurück. 10-Milliarden-Ziel für 2030, aber ohne klare Vision für globale Expansion.

Generationswechsel in Kundenerwartungen: Schnelligkeit, Convenience und Social Shopping · ab 50:04: Millennials und Gen Z erwarten Same-Day-Lieferungen, shoppen auf TikTok/Instagram und verlassen sich auf Zuverlässigkeit. Alte Logistiker verstehen das nicht.

Quellen

• ArtikelMomentum Works Artikel zu Alibaba/JD im Instant-Retail-Sektor

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Jochen KrischHOST

Jochen Krisch ist Co-Host des Exchanges-Podcasts von Exciting Commerce und Initiator der AI-Think-Tank-Roundtables zum Thema KI und E-Commerce. Er konzentriert sich auf Marktbeobachtung, Konsumentenperspektive und operative Fragen des Handels. Er analysiert Unternehmensstrategien unter dem Blickwinkel iterativer Weiterentwicklung und arbeitet intensiv an der Frage, welche Geschäftsmodelle in verschiedenen Märkten funktionieren.

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Marcel WeißHOST

Marcel Weiß ist Co-Host des Exchanges-Podcasts von Exciting Commerce und diskutiert intensiv die technischen und strategischen Dimensionen von KI-Agenten, E-Commerce-Geschäftsmodellen und Fintech-Übernahmen. Er bringt eine Tech- und Fintech-Perspektive ein, hinterfragt Geschäftsmodelle und deren Skalierbarkeit und betont die Wichtigkeit von operativer Exzellenz sowie neuen Interface- und Output-Formaten im E-Commerce.

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