Sebastian Hilscher schildert, wie sein Familienunternehmen Hilscher als Hidden Champion mit eigener Chip-, Hardware- und Software-Entwicklung in O'Griftel Industriekommunikation weltweit ermöglicht.
In einem Gespräch mit Alexander Armproster erklärt Sebastian Hilscher die Entstehung und Entwicklung von Hilscher, angefangen als kleines Ingenieurbüro bis zum globalen Technologieunternehmen mit rund 450 Mitarbeitenden. Er beschreibt die Entwicklung eigener NetX-Chips, die Integration von Chip-, Hardware- und Softwareentwicklung sowie eigener Produktion und die Rolle des Unternehmens als Enabler für die Maschinenkommunikation in Fabriken. Hilscher thematisiert Herausforderungen wie volatile Nachfrage und Lieferkettenprobleme sowie die strategische Verlagerung in der Chip-Wertschöpfung. Abschließend spricht er über die Bedeutung von KI, Nachfolge und Standortentscheidungen für die Zukunft des Unternehmens.
Zahlen & Fakten
4–5 Millionen Chips pro Jahr
Jährliche Menge an produzierten bzw. verarbeiteten Chips bei Hilscher in guten Jahren.
450 Mitarbeiter weltweit
Anzahl der Beschäftigten bei Hilscher weltweit.
400.000–500.000 PC‑Karten pro Jahr
Jährliche Produktionsmenge von PC‑Karten bei Hilscher in guten Jahren.
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
AAlexander ArmprosterHOST
Resorleiter in der Wirtschaftsredaktion der Frankfurter Allgemeinen Zeitung und Moderator des Podcasts „F.A.Z. Digitalwirtschaft“. In dieser Folge führt er das Interview vor Ort in O'Griftl und leitet das Gespräch mit Sebastian Hilscher.
Alle Auftritte von Alexander Armproster →SSebastian HilscherGAST
Geschäftsführer (CEO) von Hilscher; er ist die zweite Generation im Familienunternehmen und war zuvor in der Chip‑Entwicklung, als Softwareentwickler und im technischen Support tätig. Seit dem 01.01.2020 in der Geschäftsführung, erläutert er Produktstrategie, Chip‑Entwicklung und die Herausforderungen von Produktion, Lieferketten und Digitalisierung.
Alle Auftritte von Sebastian Hilscher →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
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