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#532 - Wolfgang Weingraber über KI Logistik, Retourware & marktgetriebene Pivots

12. Juli 2026 · 43 Min.

Wolfgang Weingraber erklärt, wie BuyAgain als "Refurbishment as a Service" Retourware für Brands per KI-gestützter Prozesse aufbereitet, Entsorgung reduziert und Produkte kontrolliert über Resale-Kanäle abverkauft.

In der Folge beschreibt Wolfgang Weingraber das Geschäftsmodell von BuyAgain: Brands senden nicht-verkaufbare Retouren in ein BuyAgain-Warehouse, bleiben Eigentümer und erhalten nach Verkauf den Resterlös abzüglich einer Fee. BuyAgain betreibt physisches Refurbishment für nicht-standardisierte Produktgruppen und nutzt AI‑guided Workflows, um Prüf- und Aufbereitungsprozesse zu standardisieren. Er spricht außerdem über den Pivot vom eigenen Refurbishment-Marktplatz hin zu einem B2B-Infrastrukturmodell, Skalierungsschritte, Non‑Dilutive Funding und soziale Impact‑Aspekte der Beschäftigung arbeitsmarktferner Personen.

Zahlen & Fakten

60%

Anteil der Retouren, die wieder als Neuware verkaufbar sind (im internen Retourenprozess genannt)

5–15%

Verkaufserlös von Retourware im Restpostenhandel im Vergleich zum UVP (angegebener typischer Bereich)

700.000 €

Gesamthöhe des Non‑Dilutive Fundings, das BuyAgain vor der ersten Equity‑Runde erhalten hat

Weitere 10 Zahlen & Fakten anzeigen

350.000 €

Anteil des Non‑Dilutive Fundings durch AWS‑Förderung (wie genannt)

350.000 €

Anteil des Non‑Dilutive Fundings durch ein Nachrangdarlehen über Social Banking (wie genannt)

1,4 Millionen Pakete/Jahr

Ziel‑Jahreskapazität eines skalierten Warehouses laut Planung (Angabe für 2029)

1.200 m²

Größe des aktuell bezogenen Warehouses, in dem BuyAgain operiert

13

Anzahl der Beschäftigten im Unternehmen zum Zeitpunkt des Gesprächs

60.000 Produkte/Jahr

Aktuelle jährliche Aufbereitungskapazität des bestehenden Warehouses

19

Anzahl aktiver B2B‑Kunden, die Ware aus acht Ländern beziehen

8

Anzahl der Länder, aus denen BuyAgain derzeit Ware bezieht

1/3

Anteil der Belegschaft, der aus arbeitsmarktfernen Personen besteht (wie genannt)

75

Geplante Anzahl Operatoren pro Schicht in einem Ziel‑Zweischichtbetrieb (Planung bis 2029)

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Organisationen

Themen & Erkenntnisse

Problem & Geschäftsmodell: Refurbishment as a Service · ab 00:34: BuyAgain übernimmt Annahme, Aufbereitung und Verkauf von Retourware als Dienstleistung, Brands bleiben Eigentümer bis zum Verkauf.
Pivot, Skalierung & Finanzierung · ab 09:36: Vom Konsumentenmarktplatz zum B2B‑Infrastruktur‑Anbieter; Wachstum über Warehouse‑Rollout und Non‑Dilutive Funding vor Equity‑Runde.
Technologie, Operations und sozialer Impact · ab 26:29: AI‑gestützte Workflows standardisieren Prüfungen, ermöglichen skalierbare Aufbereitung und Integration arbeitsmarktferner Personen.

Wer spricht

W
Wolfgang WeingraberGAST

Co‑Founder und CEO von BuyAgain, Anbieter von "Refurbishment as a Service". Hintergrund in Automatisierungstechnik und Intralogistik; absolvierte HTL und berufsbegleitende Masterstudien in Automatisierungstechnik sowie Innovationsmanagement und arbeitete zuvor als Project Engineer/Project Manager in der Intralogistik. Bei BuyAgain verantwortet er Geschäftsmodell, operatives Refurbishment, die Integration KI‑gestützter Workflows und die Skalierungsstrategie.

Alle Auftritte von Wolfgang Weingraber

KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.

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