Best Of Future Weekly: Tina Deutsch über Werte, Change Management & Coaching

30. August 2026 · 1 Std. 19 Min.

Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft in unsicheren Zeiten ist, anderen Sicherheit zu geben.

Tina Deutsch schildert ihren ungewöhnlichen Werdegang von Shell über die Leitung der Krisenkommunikation bei BAWAG PSK bis zur Gründung der Beratungsplattform Clayton. Sie beschreibt den Verkauf der Mehrheit an die Haufe-Gruppe, die Ernüchterung in der Integration und den anschließenden Management-Buyout inklusive Rückkauf. Aus der Erfahrung entstand der Verkauf der Coaching-SaaS an CoachHub und schließlich ein Fokuswechsel: Tina engagiert sich nun verstärkt für Klimathemen und baut ein Non-Profit im Klimabereich auf.

Rubriken

Arbeitsmarkt & Karriere Startups & Gründung

Organisationen

Fokus Shell Team Welt Exit Bubble Moonshot Deloitte McKinsey LinkedIn

Themen & Erkenntnisse

Werte, Ausbildung und frühe Karriere · ab 02:24: Tina spricht über ihre Werte, Ausbildung und den Einstieg bei Shell, der sie ins Change Management und zur Gründung führte.

Krisenkommunikation bei BAWAG PSK und Lernen in Unsicherheit · ab 12:44: Mit 26 leitete sie Kommunikations- und Change‑Prozesse bei BAWAG PSK und lernte, in der Finanzkrise Führung unter Unsicherheit zu übernehmen.

Gründung von Clayton, Produktstrategie, Verkauf und Rückkauf · ab 28:14: Gründung von Clayton, Ausbau um Coaching‑SaaS, Verkauf an Haufe, kulturelle Spannungen, Rückkauf per Management‑Buyout und späterer Verkauf der Coaching‑Sparte.

Fokuswechsel zu Klima, Change Management und Polarisation · ab 57:55: Tina fokussiert sich auf Klimathemen, betont die Bedeutung von Change‑Management und will Polarisierung durch dialogorientierte Ansätze begegnen.

Wer spricht

Tina DeutschGAST

Impact‑Entrepreneur mit Background in Konzernen und Beratung. Einstieg bei Shell, später Leiterin von Change Management und Krisenkommunikation bei BAWAG PSK, Berufserfahrung bei Deloitte. Gründerin der Beratungsplattform Clayton, die sie mehrheitlich an die Haufe‑Gruppe verkaufte und später im Management‑Buyout zurückkaufte; verkaufte anschließend die Coaching‑SaaS‑Sparte an CoachHub. Aktuell reduziert sie ihre operative Rolle bei Clayton, integriert Sustainability‑Kompetenz in die Plattform und baut parallel ein Non‑Profit‑Venture im Klimabereich auf.

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