Best Of Future Weekly: Tina Deutsch über Werte, Change Management & Coaching
30. August 2026 · 1 Std. 19 Min.
Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft in unsicheren Zeiten ist, anderen Sicherheit zu geben.
Tina Deutsch schildert ihren ungewöhnlichen Werdegang von Shell über die Leitung der Krisenkommunikation bei BAWAG PSK bis zur Gründung der Beratungsplattform Clayton. Sie beschreibt den Verkauf der Mehrheit an die Haufe-Gruppe, die Ernüchterung in der Integration und den anschließenden Management-Buyout inklusive Rückkauf. Aus der Erfahrung entstand der Verkauf der Coaching-SaaS an CoachHub und schließlich ein Fokuswechsel: Tina engagiert sich nun verstärkt für Klimathemen und baut ein Non-Profit im Klimabereich auf.
Zahlen & Fakten
26 Jahre
Tina Deutsch übernahm im Alter von 26 Jahren den Aufbau und die Leitung des Change Managements und der Kommunikation bei BAWAG PSK während der Finanzkrise 2008.
3,5 Jahre
Clayton wurde nach etwa 3,5 Jahren mehrheitlich an die Haufe‑Gruppe verkauft, bevor das Team das Unternehmen später im Management‑Buyout zurückkaufte.
1.000
Mehr als 1.000 freiberufliche Berater:innen sind laut Tina Deutsch inzwischen über die Plattform Clayton im deutschsprachigen Raum tätig.
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
TTina DeutschGAST
Impact‑Entrepreneur mit Background in Konzernen und Beratung. Einstieg bei Shell, später Leiterin von Change Management und Krisenkommunikation bei BAWAG PSK, Berufserfahrung bei Deloitte. Gründerin der Beratungsplattform Clayton, die sie mehrheitlich an die Haufe‑Gruppe verkaufte und später im Management‑Buyout zurückkaufte; verkaufte anschließend die Coaching‑SaaS‑Sparte an CoachHub. Aktuell reduziert sie ihre operative Rolle bei Clayton, integriert Sustainability‑Kompetenz in die Plattform und baut parallel ein Non‑Profit‑Venture im Klimabereich auf.
Alle Auftritte von Tina Deutsch →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
Ähnliche Folgen
Campus & Karriere · 31. Aug. 2026
Beratung für arbeitslose Führungskräfte - Interview mit Christina Kock
Christina Koch erklärt, wie arbeitslose Führungskräfte über 50 ihre Chancen auf eine gleichwertige Position verbessern können.
HRM-Podcast · 28. Aug. 2026
MINDSET MOVERS Wirksam führen: Toxischen Mitarbeiter | Wie du mit Kollegen umgehst, die die Kultur und die Team-Performance vergiften | Classic #6
Sprich toxisches Verhalten früh und konkret an; biete nur dann Coaching an, wenn die Person wirklich Veränderung will, und trenne dich sonst schnell, um Teamkultur und Leistung zu schützen.
ZEIT WISSEN. Woher weißt Du das? · 30. Aug. 2026
Brauchen wir Chefs (m/w/d)?
Führung ist wichtig, aber sie muss nicht zwingend in Form eines festen Chefs erfolgen; Teams können Verantwortung teilen, rotierende Rollen übernehmen und situativ führen.
Campus & Karriere · 31. Aug. 2026
Job gesucht: Die Wirtschaftskrise trifft auch Führungskräfte
Führungskräfte wie Gerd Ehrlichmann verlieren in der aktuellen Erneuerungskrise ihren Job und finden oft nur schwer wieder eine gleichwertige Position.
HRM-Podcast · 2. Sept. 2026
Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #175 - Case Clinic: Die lahme Ente im Haifischbecken
Eine gekündigte Führungskraft mit weiterhin formaler Verantwortung erlebt häufig schrittweise Ausgrenzung; klare Kommunikation, rollenbezogene Absprachen und ein professionelles Offboarding können den Übergang gestalten.
The HR Weekly · 1. Sept. 2026
Post-Merger-Integration im Team — Anja Steinkönig, CMO
Anja Steinkönig erklärt, wie sie drei unterschiedliche Marketing-Teams nach der Probonio-Übernahme in ein One-Team überführte – mit klarer Vision, Führung auf Gruppenebene und gezieltem Enablement.