Future Weekly Best Of: René Berger über Motorsport, Dot-Com Blase & smarte Investments
23. August 2026 · 52 Min.
Erfolgreiche Tech-Investments erfordern Kontrolle, Substanz-orientierte Geschäftsmodelle und perfektes Timing.
René Berger berichtet von seinen Erfahrungen als Frühphasen-Investor seit 1999, wie er die Dotcom-Blase dank Fokus auf Produkte mit echten Umsätzen überstand und später Company Building betrieb. Er beschreibt, wie aus einem Management-Buyout in Graz die Nuki entstand und warum Kontrolle im Investmentprozess entscheidend ist. Außerdem reflektiert er die strukturellen Unterschiede zwischen Europa, den USA und China beim Aufbau großer Technologieunternehmen.
Zahlen & Fakten
50 Millionen
Ungefähre Jahresumsatzangabe für Nuki (Smart Locks)
10 Millionen
Ungefähre Jahresumsatzangabe für Instahelp (knapp zweistellig im Millionenbereich)
1999
Beginn der Investmenttätigkeit in Technologie‑Startups
Weitere 2 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
2007
Gründung von Next March (Nachfolge von March 16)
2000
Börsengänge und Beginn des Platzens der Dotcom‑Blase (z. B. Juni 2000)
Themen & Erkenntnisse
Quellen
• BuchBabylon Babies (Maurice Dante) – von René Berger als Lektüre erwähnt
• BuchGood for You, Great for Me. Finding the Trading Zone and Winning a Win-Win-Negotiation (Lorenz Süßkind) – Buchempfehlung zu Verhandlungsstrategien
• VideoDrive to Survive (Netflix‑Serie über Formel 1) – als Beispiel für Formel‑1‑Content erwähnt
Alle Quellen findest du in der vollständigen FolgeWer spricht
RRené BergerGAST
Seit 1999 in Technologie-Startups investierender Investor und Unternehmer; Managing Partner von Next March (Fortführung von March 16), beteiligt an Company‑Building (Up to Eleven) und Mitbegründer/Investor von Nuki und Instahelp. Sitzt im Board von Mercedes‑AMG Petronas Formel 1; Erfahrener Begleiter von Börsengängen, MBOs und Frühphasenfinanzierungen mit Fokus auf Substanz, Cashflow‑Orientierung und aktiver Einflussnahme.
Alle Auftritte von René Berger →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.