#195 Was HR von der Oper lernen kann
2. Juli 2026 · 39 Min.
Holger Haff erklärt, wie HR von der Oper und dem Ballett lernen kann: Vision, klare Rollen, Proben- und Fehlerkultur, direktes Feedback, Diversität, Purpose und lebenslanges Lernen.
In diesem Interview mit Alexander Peetsch zeigt Holger Haff anhand seiner Erfahrungen als Gründer von CareerPeaker und als Laien-Statist beim Staatsballett, welche Parallelen zwischen Theaterproduktionen und Unternehmensführung bestehen. Er betont die Bedeutung von Zielklarheit, eindeutigen Rollen, Stärkenorientierung, regelmäßigen Proben als Lernräume sowie einer unmittelbaren Feedback-Kultur. Außerdem diskutiert er Diversität, situativen Führungsstil, Purpose als Motivationsfaktor und die Chance des lebenslangen Lernens.
Zahlen & Fakten
70
Anzahl der Tänzerinnen und Tänzer aus dem Staatsballett, die an der Produktion beteiligt sind
8
Anzahl der Jahre, die Holger Haff zuvor bei der Deutschen Bahn gearbeitet hat
2013
Jahr, in dem Holger Haff die Idee JobPassion startete
Weitere 3 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
11
Zeitangabe ‚vor elf Jahren‘ bezogen auf den Aufbau von CareerPeaker (als Zahl angegeben)
45
Alter, in dem Holger Haff mit dem Ballett begonnen hat
knapp 2
Zeitspanne, die Holger Haff als Statist bisher aktiv war ('seit knapp zwei Monaten')
Rubriken
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
AAlexander PeetschHOST
Alexander Peetsch ist Gründer des HRM Instituts und Moderator des Podcasts "HRM Hacks". Er führt durch die Folge, stellt Fragen zur HR‑IT‑Transformation und bringt Veranstaltungshinweise (Talent Pro) ein. Als Gastgeber moderiert er das Gespräch mit Fokus auf praktische Tipps für HR‑Verantwortliche und Führungskräfte.
Alle Auftritte von Alexander Peetsch →HHolger HaffGAST
Holger Haff ist Gründer von CareerPeaker, war zuvor acht Jahre bei der Deutschen Bahn tätig und startete 2013 mit der Idee JobPassion. Er hat CareerPeaker über Jahre als Personalberatungsboutique mit Active Sourcing für den Mittelstand (Schwerpunkt MINT) aufgebaut, begeistert sich für Ballett, begann mit 45 und arbeitete sich bis zur Statistenrolle am Staatstheater vor.
Alle Auftritte von Holger Haff →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
Ähnliche Folgen
SAATKORN · 3. Juli 2026
CHRO-Talk mit Dr. REBECCA KOCH
Dr. Rebecca Koch betont, dass HR als strategischer Partner am Entscheidertisch gehört und dass kontinuierliches Lernen („Lernen ist das neue Daily Habit“) zentral für die Zukunft der Arbeit ist.
HRM-Podcast · 2. Juli 2026
Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Wo echte Offenheit endet und emotionale Unprofessionalität beginnt | Oliver Hoffmann
Echte Verletzlichkeit von Führungskräften (wie Olli im Gespräch demonstriert) stärkt psychologische Sicherheit und führt zu besserer Teamleistung.
HRM-Podcast · 3. Juli 2026
MINDSET MOVERS Wirksam führen: Führung lernen | 10 Führungsskills für Geschäftsführer und Leader | Mehr ROI durch Performance Leadership
Wirksame Führung ist erlernbar: Zehn aufeinander aufbauende Skills von Standortbestimmung über Kommunikation, Konfliktlösung und Motivation bis zu Gesprächen und Meetings steigern Performance und sparen Zeit.
Ja klaHR! Human Resources und Leadership · 2. Juli 2026
Wo echte Offenheit endet und emotionale Unprofessionalität beginnt | Oliver Hoffmann
Verletzliches, authentisches Führen schafft psychologische Sicherheit und bessere Teamleistung — solange es professionell bleibt und nicht in emotionale Unprofessionalität abgleitet.
Healthcare Career Talk · 2. Juli 2026
#17 Healthcare Career Talk mit Dr. Jasmin Hennrich über ihren Job als KI-Beraterin
Jasmin Henrich beschreibt ihren Weg von Gesundheitsökonomie über Promotion und Fraunhofer zur KI-Beratung und wie KI-Tools (z. B. Microsoft Co‑Pilot, ChatGPT) heute Arbeitsprozesse in der Gesundheitswirtschaft verändern und implementiert werden.
Startup Insider · 5. Juli 2026
Loops statt Prompts: Wie AI-Agenten die Zukunft der Arbeit prägen – Philipp Müller (Signatrix) & Daniel Höpfner (b10)
AI‑Agenten und wiederholte ‚Loops‘ können komplexe, länger laufende Workflows deutlich schneller und kostengünstiger erledigen, brauchen aber klare Zieldefinitionen, Messgrößen, Guardrails und fortlaufende menschliche Steuerung.