HRM Hacks: Tipps & Tricks für Human Resources Management / Personalmanagement / HR

#196 Feedback vs. Beurteilung

9. Juli 2026 · 56 Min.

HR- und IT-Transformation gelingt nur durch klare gemeinsame Ziele, aktive Changemanagement-Kommunikation und pragmatische Umsetzung mit sauberen Daten als Fundament.

Hermann Josef Haag, Fachvorstand der DSAG, diskutiert mit Host Alexander Peetsch konkrete Hacks für erfolgreiche HR- und IT-Transformationen. Im Kern geht es darum, dass Transformation ein Kulturwandel ist, der Menschen in den Mittelpunkt stellt. Die Episode vermittelt sieben praktische Hacks: ein klares Zielbild als „Nordstern", eine Change-Story für Akzeptanz, Messung des digitalen Mindsets, neue Rollen und Skills, ein gemeinsames HR-IT-Backlog, Quick-Wins für Sichtbarkeit und schließlich Governance bei hoher Datenqualität sowie Low-Code-Lösungen für schnelle Erfolge.

Zahlen & Fakten

80 Prozent

Anteil der Anforderungen, den man mit Low-Code-Lösungen pragmatisch abdecken kann statt Perfektionismus anzustreben

70.000

Aktive Mitglieder der DSAG (deutscher SAP-Anwenderverband), der weltweit größte Anwenderverband

seit 2010

Hermann Josef Haag beschäftigt sich mit SAP-HR-Themen, seit er in ein großes Einführungsprojekt in Rheinland-Pfalz kam

Weitere 2 Zahlen & Fakten anzeigen

über 6 Jahren

Hermann ist Mitglied im Vorstand der DSAG, verantwortlich für Personalwesen, Healthcare und Public Sector

17. und 18. Juni 2026

Datum der Talent Pro (Expo Festival für Recruiting, Talent Management und Employer Branding) in München

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Das Zielbild als Nordstern und Change-Management-Grundlagen · ab 07:43: Transformation braucht ein klares, gemeinsames Zielbild, das in jeder Besprechung als visueller "Nordstern" präsent ist, damit alle Beteiligten sich daran orientieren und Entscheidungen treffen können.

Change-Story und aktive Kommunikation für Akzeptanz · ab 15:21: Eine Change-Story erklärt, warum eine Transformation nötig ist und welchen Nutzen sie bringt. Videos, Podcasts und transparente Intranets informieren kontinuierlich, um Mitarbeitende mitzunehmen statt zu verlieren.

Digitales Mindset messen und Botschafter aktivieren · ab 22:01: Bevor die Transformation startet, sollte das digitale Mindset der Belegschaft gemessen werden, um gezielt Schulungen und Change-Maßnahmen einzusetzen sowie Botschafter zu identifizieren.

Neue Rollen, Skills und lebenslanges Verändern · ab 27:50: Traditionelle HR-Rollen wie Antragsbearbeiter werden obsolet. Stattdessen entstehen Product Owner für People & Culture, Datenkompetenz-Rollen und Generalisten mit Experten-Tiefe. Lebenslanges Lernen wird zu lebenslangem Verändern.

Gemeinsames HR-IT-Backlog und Priorisierung · ab 36:50: Ein gemeinsames Backlog-Liste dokumentiert alle geplanten Projekte und Maßnahmen. Regelmäßige Priorisierung (z.B. halbannuell) stellt sicher, dass Ressourcen gezielt eingesetzt und das Zielbild nicht aus den Augen verloren wird.

Quick-Wins für Sichtbarkeit, Motivation und Eigenmarketing · ab 43:51: Zwischen großen Projekten sollten kleinere, schnell umgesetzte Maßnahmen (Quick-Wins) herausgepickt werden, um sichtbare Erfolge zu zeigen und Akzeptanz zu fördern. Wichtig ist auch aktive Kommunikation dieser Erfolge.

Datenqualität, Governance und Low-Code-Pragmatismus · ab 47:41: Klare Governance (wer ist für welche Daten verantwortlich) und hochwertige Daten sind Fundament für KI-Erfolg. Low-Code-Tools ermöglichen pragmatische 80%-Lösungen statt Perfektionismus.

Quellen

• SAP SuccessFactors und SAP S/4HANA – erwähnt als HR-Systeme und Cloud-Lösungen im Kontext von HR-Transformationen

• SAP Build Suite – erwähnt als Low-Code-Plattform auf der Business-Technology-Plattform für HR-Erweiterungen

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Alexander PeetschHOST

Gründer des HRM Instituts und Moderator des Podcasts HRM Hacks. Er ist spezialisiert auf Human Resources Management und organisiert die TalentPro Expo für Recruiting, Talentmanagement und Employer Branding.

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Hermann Josef HaagGAST

Fachvorstand der Deutschen SAP-Anwendergruppe (DSAG) und IT-Leiter bei der Bundesanstalt für Post- und Telekommunikation in Bonn. Ausgebildeter Informatiker mit über 14 Jahren Erfahrung in HR-IT und SAP-Implementierungen, tätig in Transformationsprojekten im öffentlichen Sektor und Privatwirtschaft. Verantwortlich bei der DSAG für die Bereiche Personalwesen, Healthcare und Public Sector.

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