"Marktplätze sind angreifbarer": Wie profitiert Momox von der KI-Disruption? (K#649)

4. Juni 2026 · 51 Min.

Claudia Frese erklärt, wie Momox durch eigene Logistik, algorithmisches Pricing und KI-Automatisierung gegenüber reinen Marktplätzen besser positioniert ist.

In diesem Interview mit Caro Juncker-Deneu skizziert Claudia Frese das Momox-Modell als echtes Circular-Economy-Unternehmen: Momox kauft gebraucht ein, besitzt die Ware und verkauft sie selbst. Claudia erläutert, wie physische Logistik, datengetriebenes Pricing und KI-gestützte Automatisierung die wichtigsten Wettbewerbsvorteile bilden. Außerdem spricht sie offen über Wachstum, Profitabilität und die operativen Baustellen für weiteres internationales Vorankommen.

Zahlen & Fakten

knapp unter 400 Mio. €

Umsatz von Momox in 2025

15%

Geschätzte jährliche Wachstumsrate im Re-Commerce/Fashion-Segment

20%

Anteil der Kundinnen, die sowohl verkaufen als auch kaufen (geschätzte Überschneidung, 1 zu 5)

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Geschäftsmodell und Positionierung: C2B2C vs. Marktplätze · ab 04:09: Momox kauft an, besitzt Inventar und verkauft selbst — Logistik, Rückgabe und kontrollierte Customer Experience als Gegengewicht zu Marktplätzen.

Supply, algorithmisches Pricing und Datenqualität · ab 19:06: Einkauf ist der Treiber; algorithmisches Pricing und strukturierte Daten sind nötig, um individuelle Secondhand-Preise zuverlässig zu bestimmen.

KI, Automatisierung in der Logistik und Wachstumsstrategie · ab 39:58: Einsatz von KI-Bilderkennung, Automatisierung und Logistikinvestitionen zur Effizienzsteigerung und Skalierung des Geschäfts.

Wer spricht

Caro Juncker-DeneuHOST

Geschäftsführerin der Digitalberatung eDrive's und Moderatorin des Kassenzone‑Podcasts. Sie führt durch das Interview, stellt Fragen zu Marktkennzahlen, Discovery Commerce, Live‑Shopping und organisatorischen Herausforderungen für Händler und Marken.

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