Logistikpodcast- Der Podcast für Logistik
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#14 Logistik auf den Punkt: Innovationsmotor Krise? Antifragilität in der Logistik

24. August 2026 · 44 Min.

Antifragilität bedeutet, dass Unternehmen, Lieferketten und Mitarbeitende aus Störungen nicht nur wiederherstellen, sondern durch Lernen und strategische Anpassung gestärkt hervorgehen.

In dieser Folge diskutieren Christoph Tripp, Prof. Dr. Nils Finger und Stefan Opel, warum Resilienz allein nicht mehr ausreicht und Antifragilität zur strategischen Aufgabe wird. Es geht um praktische Maßnahmen wie Redundanzen, Dezentralität, datengetriebene Szenarien sowie um Kultur- und Führungsfragen, damit Organisationen aus Krisen lernen und Innovationspotenziale nutzen. Konkrete Beispiele (z. B. Toyota) und Netzwerk-Übungen von Engie Network veranschaulichen, wie Antifragilität operationalisiert werden kann.

Zahlen & Fakten

10 Milliarden

Wert an Waren pro Tag, der während der Suezkanal-Blockade verzögert wurde (täglich geschätzter Warenwert)

210 Milliarden

Angeblich entstandener Umsatzverlust durch die Chipkrise (im Gespräch genannt)

7,7 Millionen

Anzahl Autos, die aufgrund der Chipkrise nicht gebaut wurden (im Gespräch genannt)

Weitere 6 Zahlen & Fakten anzeigen

60 %

Anteil der Gen Z, die im Deloitte-Report von digitaler Fatigue berichtet (im Gespräch genannt)

1–2 Monate

Dauer von Störungen, die laut Diskussion keine Seltenheit mehr sind

3,7 Jahre

Durchschnittlicher Abstand, in dem solche Störungen Unternehmen treffen (Angabe im Gespräch)

6 Tage

Dauer der Suezkanalblockade vor fünf Jahren (im Beispiel genannt)

400

Anzahl wartender Schiffe während der Suezkanal-Blockade (im Beispiel genannt)

>20.000

Teilnehmende an der von Nils erwähnten Deloitte-Studie 'Gen Z and Millennial Survey' (im Gespräch genannt)

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Begriff, Abgrenzung und theoretischer Einstieg · ab 00:06: Einführung in Antifragilität als Weiterentwicklung von Resilienz; Grundidee und Talebs Metapher.
Praktische Maßnahmen und Beispiele für antifragile Lieferketten · ab 08:04: Konkrete Hebel: Datenqualität, Szenarien, Redundanzen, dezentrale Entscheidungen und Pilotprojekte zur Stärkung von Lieferketten.
Mensch, Führung und Kultur: Stress, Gen Z und organisationales Lernen · ab 22:16: Führung, Fehlerkultur und Stressmanagement sind zentrale Voraussetzungen, damit Mitarbeitende und Organisationen antifragil werden.

Quellen

StudieDeloitte (Gen Z and Millennial Survey, >20.000 Teilnehmende)

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

P
Prof. Dr. Christoph TrippHOST

Prof. Dr. Christoph Tripp ist Professor für Distributions‑ und Handelslogistik an der Technischen Hochschule Nürnberg. In der Folge ordnet er Chinas E‑Commerce‑Strategie ein, erläutert Entwicklungsphasen, die Verzahnung von Industrie, Handel und Logistik sowie staatliche Leitlinien und deren Auswirkungen auf internationale Lieferketten und Politik.

Alle Auftritte von Prof. Dr. Christoph Tripp
P
Prof. Dr. Nils FingerGAST

Professor für Supply Chain Management an der CBS International Business School in Köln. Er forscht und lehrt zu resilienten, digitalen und nachhaltigen Lieferketten und berät Praxispartner zu Strategien, Datenqualität, Dezentralität und organisationalem Lernen im Kontext von Resilienz und Antifragilität.

Alle Auftritte von Prof. Dr. Nils Finger
S
Stefan OpelGAST

Geschäftsführer der Stückgut-Kooperation Engie Network, verantwortlich für strategische Weiterentwicklung des Netzwerks. Er erläutert praxisnahe Maßnahmen wie Netzwerksimulationen, Szenarienplanung, Datenvalidierung und Entscheidungswege zur Operationalisierung von Antifragilität.

Alle Auftritte von Stefan Opel

KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.

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