
#14 Logistik auf den Punkt: Innovationsmotor Krise? Antifragilität in der Logistik
24. August 2026 · 44 Min.
Antifragilität bedeutet, dass Unternehmen, Lieferketten und Mitarbeitende aus Störungen nicht nur wiederherstellen, sondern durch Lernen und strategische Anpassung gestärkt hervorgehen.
In dieser Folge diskutieren Christoph Tripp, Prof. Dr. Nils Finger und Stefan Opel, warum Resilienz allein nicht mehr ausreicht und Antifragilität zur strategischen Aufgabe wird. Es geht um praktische Maßnahmen wie Redundanzen, Dezentralität, datengetriebene Szenarien sowie um Kultur- und Führungsfragen, damit Organisationen aus Krisen lernen und Innovationspotenziale nutzen. Konkrete Beispiele (z. B. Toyota) und Netzwerk-Übungen von Engie Network veranschaulichen, wie Antifragilität operationalisiert werden kann.
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Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
PProf. Dr. Christoph TrippHOST
Prof. Dr. Christoph Tripp ist Professor für Distributions‑ und Handelslogistik an der Technischen Hochschule Nürnberg. In der Folge ordnet er Chinas E‑Commerce‑Strategie ein, erläutert Entwicklungsphasen, die Verzahnung von Industrie, Handel und Logistik sowie staatliche Leitlinien und deren Auswirkungen auf internationale Lieferketten und Politik.
Alle Auftritte von Prof. Dr. Christoph Tripp →PProf. Dr. Nils FingerGAST
Professor für Supply Chain Management an der CBS International Business School in Köln. Er forscht und lehrt zu resilienten, digitalen und nachhaltigen Lieferketten und berät Praxispartner zu Strategien, Datenqualität, Dezentralität und organisationalem Lernen im Kontext von Resilienz und Antifragilität.
Alle Auftritte von Prof. Dr. Nils Finger →SStefan OpelGAST
Geschäftsführer der Stückgut-Kooperation Engie Network, verantwortlich für strategische Weiterentwicklung des Netzwerks. Er erläutert praxisnahe Maßnahmen wie Netzwerksimulationen, Szenarienplanung, Datenvalidierung und Entscheidungswege zur Operationalisierung von Antifragilität.
Alle Auftritte von Stefan Opel →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.