342 - Wo:men Leading in Logistics – Anike Murrenhoff
27. Juni 2026 · 36 Min.
Annike Murrenhoff betont, dass moderne Führung Empathie, klare Kommunikation und situationsabhängiges Agieren benötigt, ergänzt durch Vertrauen, regelmäßiges Feedback und gezielte Personalentwicklung.
In Folge 342 des Logistikpodcasts spricht Annike Murrenhoff über ihren Wechsel von zehn Jahren Fraunhofer-Forschung zu einem Start-up (PIC GmbH) und reflektiert moderne Führung. Sie hebt Empathie, Kommunikationsfähigkeit und systemisches Denken als zentrale Kompetenzen hervor. Anike erläutert, wann charismatische, transformationale oder autoritäre Elemente sinnvoll sind und plädiert für Vertrauen statt Kontrolle. Praxisnahe Tipps umfassen Feedbackkultur, Selbstführung und das Mut, die Komfortzone zu verlassen.
Zahlen & Fakten
10 Jahre
Dauer ihrer Tätigkeit am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik
Rubriken
Themen & Erkenntnisse
Quellen
• BuchPlaying Big von Tara Moore
• PodcastNeu Denken (Podcast) — Maya Göpel
Alle Quellen findest du in der vollständigen FolgeWer spricht
AAnnike MurrenhoffGAST
Lead Intelligent Logistics Solutions bei der PIC GmbH; zuvor rund zehn Jahre wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (Abteilung Intralogistik und IT‑Planung) mit Schwerpunkt Künstliche Intelligenz in der Intralogistik. Sie hat kürzlich ihre Dissertation abgeschlossen und wechselte aus der angewandten Forschung in ein Start-up, wo sie an KI‑gestützten WMS-Lösungen arbeitet.
Alle Auftritte von Annike Murrenhoff →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
Ähnliche Folgen
Wirtschaft Düsseldorf unplugged · 24. Juni 2026
#249 Der Wandel eines Familienunternehmens und die Balance zwischen der Bewahrung von Werten und Traditionen und der aktiven Gestaltung der Zukunft - mit Katrin Klostermeier.
Familienunternehmen brauchen die Balance zwischen der Bewahrung bewährter Werte und mutigen Veränderungen, um generationenübergreifend erfolgreich zu bleiben.
The HR Weekly · 30. Juni 2026
Die 70%-Regel: Warum dein Team nur so resilient ist wie du – mit Swantje Allmers
Die Resilienz eines Teams hängt zu 70 Prozent von der Resilienz der Führungskraft selbst ab – deshalb ist gutes Selbstmanagement und Selbstfürsorge für Leiter nicht nur persönlich wichtig, sondern multipliziert sich auf das gesamte Team.
HRM-Podcast · 25. Juni 2026
Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Wir haben ein Organisationsproblem. Und Führung ist nicht die Lösung. Mit Judith Muster
Judith Muster erklärt, dass viele Probleme in Unternehmen strukturell sind und Führung allein diese Organisationsfehler nicht lösen kann.
Ja klaHR! Human Resources und Leadership · 25. Juni 2026
Wir haben ein Organisationsproblem. Und Führung ist nicht die Lösung. Mit Judith Muster
Organisationsprobleme werden reflexartig als Führungs- oder Kulturprobleme personalisiert, dabei sind oft die Strukturen der Organisation selbst die Ursache – ein Mechanismus, den die Soziologie "Strukturschutz" nennt.
Business Punk – How to Hack · 25. Juni 2026
Morgenrunde, LinkedIn-Hype und Maschinenbau-Nachfolge: Dina Reit über die Realität im Familienunternehmen, organisches Wachstum und den Mut zum Machen
Dina Reit zeigt, dass familiengeführte Mittelstandsunternehmen durch authentische Kommunikation, strategische Nachfolge und digitale Sichtbarkeit zu Vorbild-Organisationen für Fachkräfte und Geschäftskunden werden können.
HRM-Podcast · 25. Juni 2026
Erfolgreich als hochsensible Scanner Persönlichkeit: #235 - Was bringt Coaching Teil 2: Interview mit Bianca
Grenzen setzen, konstruktive Wut als Signal nutzen und Verantwortung neu verteilen sind zentrale Hebel, damit hochsensible Scanner‑Persönlichkeiten Selbstfürsorge, Delegieren und Selbstwert nachhaltig stärken.