Nach fest kommt ab - Der Podcast fürs Handwerk von Kathrin Post-Isenberg
Nach fest kommt ab - Der Podcast fürs Handwerk von Kathrin Post-Isenberg

Positionierung, Führung, Nachwuchs: Wie wird man zum Unternehmer im Handwerk? - Gast: Thorsten Hein

31. August 2026 · 55 Min.

Thorsten Hain zeigt, wie eine klare Positionierung, authentische Social‑Media‑Präsenz und Vertrauen im Team einen Handwerksbetrieb zum Azubi‑Magneten machen.

Thorsten Hain berichtet, wie seine Hain Holz Manufaktur dank aktiver Arbeitgebermarke und einem einfachen Bewerbungsprozess mindestens 75–80 Bewerbungen erhielt, davon 95 % von Frauen. Er betont die Bedeutung von Sichtbarkeit auf Social Media, barrierefreien Erstkontakten und echten Freiräumen für Kreativität als Instrumente zur Nachwuchsgewinnung und Mitarbeiterbindung. Zugleich beschreibt er den Unterschied zwischen Selbstständigen und Unternehmern: Loslassen, Delegieren und Leitplanken sind nötig, damit ein Betrieb übergabefähig wird.

Zahlen & Fakten

95 %

Anteil weiblicher Bewerbungen auf die Ausbildungsstelle bei Thorsten Hain.

75–80

Anzahl der Bewerbungen für eine Ausbildungsstelle bei Thorsten Hain (Start der Ausbildung im August 2026).

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Organisationen

Themen & Erkenntnisse

Weg vom Handwerker zum Unternehmer · ab 00:00: Thorstens Entwicklung vom handwerklichen Selbstständigen zum systematisch geführten Unternehmer mit Fokus auf Digitalisierung und Delegation.
Azubi‑Magnet: Bewerbungen, Arbeitgebermarke und Recruiting · ab 14:09: Konkrete Recruiting‑Ansätze: Authentische Sichtbarkeit, einfacher Erstkontakt und gelebte Vielfalt als Gründe für hohe Bewerberzahlen.
Führung, Vertrauen, Freiräume und Übergabefähigkeit · ab 33:46: Leitplanken, Vertrauen und Delegation als Führungsprinzipien, die Kreativität fördern und Übergabe ermöglichen.

Wer spricht

T
Thorsten HainGAST

Schreiner/Unternehmer und Inhaber der Hain Holz Manufaktur. Im Gespräch reflektiert er seinen Werdegang von früherer Selbstständigkeit über Vertriebserfahrungen bis zum heutigen Unternehmerverständnis, nennt konkrete Recruiting‑Maßnahmen, betont Digitalisierung, Delegation, Führung und Praxis zur Ausbildungsgewinnung.

Alle Auftritte von Thorsten Hain

KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.

Ähnliche Folgen

Campus & Karriere · 31. Aug. 2026

Beratung für arbeitslose Führungskräfte - Interview mit Christina Kock

Christina Koch erklärt, wie arbeitslose Führungskräfte über 50 ihre Chancen auf eine gleichwertige Position verbessern können.

Business Punk – How to Hack · 3. Sept. 2026

Führung, Freigabeschleifen, Personal Brands: Hans Neubert über den Social Media Faktor, die Creator Economy und den Einfluss von KI

Wer Social Media nicht als strategische Chefsache begreift, verliert heute Relevanz — Personal Brands, Führung und Prozesse entscheiden über Erfolg.

Real Estate Network – Deutschlands grösstes Immobilien-Podcast-Netzwerk - mit Alexander Schmid von IRECC · 2. Sept. 2026

Immo Inside - Mit Dr. Peter Burnickl: #107 - Vom Maurer zum 35-Millionen-Unternehmer: So hat Christian Bernshausen sein Imperium aufgebaut

Christian Bernshausen zeigt, wie Handwerksunternehmer durch strategisches Teamaufbau, Social-Media-Recruiting und gezielte Immobilieninvestments Vermögen aufbauen und persönliche Zeit gewinnen können.

HRM-Podcast · 2. Sept. 2026

MINDSET MOVERS Wirksam führen: Werkzeugkasten wirksame Führung | Die 5 Hebel für Geschäftsführer und Führungskräfte

Wirksame Führung beruht auf fünf Hebeln: Intention statt Position, Klärung statt Feedback, Verantwortung statt Schuld, Vollständigkeit statt Harmonie und Gleichgültigkeit statt Moral.

HRM-Podcast · 3. Sept. 2026

Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Es gibt keine Low Performer, nur Pinguine in der Wüste | Wolfgang Hennen

Gute Führung ist weniger eine Ideologie als praktisches Handwerk: Vertrauen, Kontextverständnis, Verletzlichkeit und die Fähigkeit, Menschen in passende Rollen zu bringen, sind entscheidend.

ZEIT WISSEN. Woher weißt Du das? · 30. Aug. 2026

Brauchen wir Chefs (m/w/d)?

Führung ist wichtig, aber sie muss nicht zwingend in Form eines festen Chefs erfolgen; Teams können Verantwortung teilen, rotierende Rollen übernehmen und situativ führen.