Hensoldt-Finanzchef über Wachstum, Gewinnmargen & die Aktie - OAWS-Deep-Dive
6. Juni 2026 · 59 Min.
CFO Christian Ladurner erklärt, wie Hensoldt durch Sensorik, Software-Defined-Defense und Systemintegration Wachstum, Margen und Skalierung adressiert.
In dem Interview mit Host Noah Leidinger erläutert Christian Ladurner Hensoldts Entwicklung von klassischen Optik- und Radarprodukten hin zu vernetzten Sensor- und Softwarelösungen. Er erklärt, wie das Unternehmen Wachstumskapazitäten aufbaut, Lieferketten und Personal skaliert und zugleich Profitabilität steigern will. Finanzkennzahlen, CapEx‑Pläne, Margenziele, Aktionärsstruktur und die Rolle von Software sowie M&A‑Strategie werden konkret diskutiert.
Zahlen & Fakten
6 Mrd. €
Umsatzziel bis 2030
8 %
Anteil der Software‑Defined‑Defense‑Umsätze, Ziel bis 2030 (bezogen auf diese Produktgruppe)
40 %
Anteil der Wertschöpfung, der bereits heute auf Softwareentwicklung entfällt (laut Ladurner)
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65 % / 35 %
Ca. 65% Plattformgeschäft mit OEMs vs. 35% direktes Kunden-/Lösungsgeschäft
1,5–2 %
Historische CapEx‑Quote (ca. 1,5–2 % des Umsatzes bis 2022/23)
6 %
CapEx‑Quote in diesem Jahr (vorübergehend erhöht)
4 %
Erwartete mittelfristige CapEx‑Quote
3–3,5 %
Langfristig erwartete CapEx‑Quote
600 Mio. € – 1 Mrd. €
Geschätzter operativer Gewinn bei 6 Mrd. € Umsatz (Bandbreite genannt)
70 %
Anteil der Belegschaft, der Hensoldt‑Aktionär ist (Mitarbeiteraktienprogramme)
80 Mrd. € / 180 Mrd. €
Bundeshaushalt: knapp über 80 Mrd. € (Ausgangsniveau) und Planung bis 180 Mrd. € (mittelfristige Haushaltsplanung bis 2030)
30 Mio. €
Beispielhafte Jahreskosten für SAP‑Umstellung (Zitat eines anderen Unternehmens, KSB, als Vergleich)
100–120 km
Reichweite des TLM‑4D Mittelbereichsradars
2.000
Geplante Neueinstellungen in diesem Jahr
>10.000
Geplante Gesamtmitarbeiterzahl (Ziel, wahrscheinlich auch 11.000)
11.000
Genannte mögliche Mitarbeiterzahl nach Einstellungen
50 Basispunkte
Jährliche Verbesserung im EBIT‑Guidance (jeweils ~50 Basispunkte)
~2 (Book‑to‑Bill)
Aktuell sehr hohe Book‑to‑Bill‑Raten (Auftragseingänge vs. Umsatz, ~2)
2,5 – 3 / 1,5 / 2 – 2,5 / 4 – 5
Verschiedene Leverage‑Angaben: historisch (4–5), nach Börsengang ~2–2,5, nach ESG‑Akquisition ~2,5, aktuell ~1,5; Zielmaximum ~2,5–3
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
NNoah LeidingerHOST
Host des Podcasts ‚OHNE AKTIEN WIRD SCHWER‘; eröffnet und moderiert die Folge, führt durch die täglichen Börsen‑News.
Alle Auftritte von Noah Leidinger →CChristian LadurnerGAST
Christian Ladurner ist der langjährige CFO (Finanzvorstand) von Hensoldt. Im Gespräch erklärt er Geschäftsmodell, Technologie‑Fokus auf Sensorik und Software, Finanzkennzahlen, CapEx‑Planung, Personal‑ und Lieferkettenstrategie sowie M&A‑Überlegungen und Aktionärskonstellationen.
Alle Auftritte von Christian Ladurner →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.