René Benko, Schumi-Schwindel und Co.: So baut Julia Becker Funke um (#916)
21. Juni 2026 · 1 Std. 18 Min.
Um die Zukunft von Medienunternehmen zu sichern, muss man gewinn- und verlustorientiert wirtschaften, den Auftrag von verlässlichem Journalismus aber nicht aus den Augen verlieren.
Julia Becker, Aufsichtsratsvorsitzende der Funke-Mediengruppe, spricht über die Transformation des Medienkonzerns in schwierigen Zeiten. Sie erläutert, wie Programmzeitschriften das wirtschaftliche Rückgrat des Unternehmens bilden, während Regionalzeitungen existenzielle Probleme wie steigende Zustellungskosten bewältigen müssen. Becker betont die Verantwortung für Medienvielfalt und demokratische Informationsversorgung und erklärt, wie Funke durch strategische Akquisitionen und Fokussierung auf qualitativ hochwertigen Journalismus seine Position behauptet.
Zahlen & Fakten
ca. 20 Prozent
Typische Rendite im Mediengeschäft früher; Funke bewegt sich in ähnlichen Dimensionen heute
47 Prozent
Anteil der Abonnenten, die trotz Angebot und iPad nicht auf Digital-Abo wechseln wollten
15 Prozent
Anteil der Abonnenten, die spätere Zustellung mit der Post akzeptierten
Weitere 15 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
100 Millionen Euro
Schuldschein für Akquisitionen wie Gala, Brigitte und Chefkoch sowie zur Umstrukturierung
10 Milliarden Euro
Jährliche öffentlich-rechtliche Gebührenfinanzierung (ARD, ZDF, Deutschlandfunk)
75 Prozent
Anteil der Menschen in Deutschland, die sich eine freiheitliche, demokratische Gesellschaft wünschen (Beckers Aussage)
100 Millionen Euro
Schuldenaufnahme für die Übernahmen von Gala und Brigitte von Springer
47 Prozent
Anteil der Abonnenten in Thüringen, die trotz Angebot mit iPad nicht auf Digital-Abo wechseln wollten
15 Prozent
Anteil der Befragten in Thüringen, die bereit waren, ihre Zeitung später (per Post) statt morgens in den Briefkasten zu bekommen
75 Prozent
Anteil der Menschen in Deutschland, die sich eine freiheitliche, demokratische Gesellschaft wünschen
49 Prozent
Anteil von René Benko an Funkes Beteiligung in Österreich (Krone und Kurier)
1 Milliarde Euro
Geschätzter Gesamtumsatz der Funke-Mediengruppe
300
Anzahl der Print-Abonnenten in einer Testregion (Thüringen) für Digitalisierungsversuch
500.000
Zielzahl von Digitalabonnenten bis 2027
30.000
Erwartete Besucherzahl beim Reitsport-Turnier in Balwe im Sauerland
1 Milliarde Euro
Geschätzter Jahresumsatz der Funke-Mediengruppe über alle Segmente (Regionalmedien, Zeitschriften, Digitalgeschäft)
500.000
Zielmarke für digitale Abonnenten (E-Paper, Digital-Abo kombiniert) bis 2027
30.000
Geschätzte Zuschauer beim Reitturnier in Balve über drei Tage
Organisationen
Themen & Erkenntnisse
Quellen
• ArtikelGastbeitrag bei Focus über KI und Regulierung von Tech-Konzernen/Medienplattformen
• PodcastPodcast-Episode: Jochen Wegner OMR Podcast (Gespräch mit Zeit-Chefredakteur über AI)
• PodcastPodcast-Episode: Isabel Wert OMR Podcast (Reitsport-Ikone und mehrfache Olympiasiegerin)
Alle Quellen findest du in der vollständigen FolgeWer spricht
JJulia BeckerGAST
Julia Becker ist Verlegerin und Aufsichtsratsvorsitzende der Funke Mediengruppe; im Gespräch erklärt sie, dass Funke Titel wie die Westdeutsche Allgemeine Zeitung, das Hamburger Abendblatt und die Berliner Morgenpost verlegt, dass sie und ihre Familie seit 2021 Alleineigentümerinnen sind und dass große Reinvestitionen in Lokalredaktionen und digitale Angebote nötig sind, um Qualität, Unabhängigkeit und Vertrauen des Journalismus zu sichern.
Alle Auftritte von Julia Becker →PPhilipp WestermeyerHOST
Gründer und Host des OMR Podcasts; moderiert die Episode, ordnet Tech‑ und Finanznachrichten ein und führt die Gespräche mit seinen Gästen über KI‑Investments, Fondsstruktur und Marktfolgen.
Alle Auftritte von Philipp Westermeyer →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
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