Führungsarbeit in Unternehmen – gestalten statt verwalten (mit Gast Stefanie Salata von Stella Circle)

20. April 2026 · 37 Min.

Führung bedeutet heute, aktiv Zukunft zu gestalten statt nur Krisen zu verwalten – und dafür brauchen Führungskräfte einen regelmäßigen Sparringspartner, der ihnen hilft, aus dem reaktiven Verwaltungsmodus auszubrechen.

Die Folge diskutiert die wachsende Belastung von Führungskräften durch Dauerkrisen, Transformation und steigende Komplexität. Stefanie Salata von Stella Circle erläutert, wie Führungskräfte in einen reaktiven Verwaltungsmodus geraten und dabei ihre eigentliche Gestaltungsaufgabe vernachlässigen. Ein klares Zukunftsbild, innere Klarheit bei Entscheidungen und die richtige Teamzusammensetzung sind zentrale Hebel, um wieder handlungsfähig zu werden. Die Begleitung durch externe Experten – wie ein Personal Trainer – hilft dabei, aus dem Hamsterrad auszubrechen und Motivation sowie Produktivität zu steigern.

Zahlen & Fakten

80 %

Anteil von Führungskräften, die das Tempo der Veränderung als große Herausforderung wahrnehmen

15–20 %

Produktivitätssteigerung allein durch Vermittlung eines positiven Zukunftsbildes in einem Praxisbeispiel

30 %

Personalabbau, den ein Unternehmen vor Umschwung zu Wachstumsstrategie durchlaufen hatte

Weitere 2 Zahlen & Fakten anzeigen

2/3

Anteil von Führungskräften, die sich erschöpft fühlen und externe Hilfe benötigen

1/3

Anteil der Mitarbeiter des Statistischen Bundesamts, die regelmäßig von zu Hause aus arbeiten

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Der Verwaltungsmodus: Wie Führung in die Reaktivität rutscht · ab 00:00: Führungskräfte geraten durch steigende Komplexität in Verwaltungsmodus, wo Risikodiskussion Überhand gewinnt und Gestaltungsaufgaben in den Hintergrund treten.

Die Kraft von Zukunftsbildern und innerer Klarheit · ab 24:00: Zukunftsbilder erhöhen Produktivität und Motivation deutlich, indem sie Orientierung geben und das Engagement des Teams reignyten.

Externe Unterstützung und die Rolle von Diversity als Gestaltungshebel · ab 08:00: Externe Sparringspartner und diverse Teams verbessern Entscheidungsqualität. Diversity ist Qualitätsfrage, nicht Moralpostulat.

Quellen

• StudieDeutsches Institut für Wirtschaftsforschung: Wochenbericht zu Frauen in Vorständen

• StudieMcKinsey: Studie zu Geschlechterdiversität und Profitabilität

• StudieAllbright-Stiftung: Studien zu Frauen in Führungspositionen

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Stefanie SalataGAST

Mitgründerin und Sparringspartnerin bei Stella Circle. Bankerin mit langjähriger Erfahrung im Topmanagement, u.a. im Bankensektor und als Vorstandsmitglied mehrerer Banken. Begleitet Führungskräfte durch alle Phasen ihrer Karriere mit einem ganzheitlichen Ansatz, der persönliche und unternehmerische Fragestellungen verbindet. Fokus auf Safe-Space-Begleitung und konkrete Unterstützung bei Transformationsaufgaben.

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