Warum das Krankenhaus ein neues Betriebssystem braucht – kein Update.

2. September 2026 · 1 Std. 39 Min.

Die moderne Medizin passt nicht mehr in das alte Krankenhaus‑System; statt reinen Einsparens braucht es ein neues, patientenzentriertes Betriebs‑ und Finanzierungsmodell.

Heinz Lohmann ordnet mit sechs Jahrzehnten Erfahrung die aktuelle Reformlage ein: Medizinische Fortschritte (Diagnostik, minimalinvasive Verfahren, invasive Kardiologie) haben die traditionelle Trennung stationär/ambulant aufgelöst. Finanzierung, Planung und Regulatorik hinken hinterher, Sparpakete wie das GKV‑Beitragssatzstabilisierungsgesetz bremsen notwendige Ambulantisierung. Im Gespräch mit Henssler und Rinke skizziert Lohmann konkrete Alternativen: Krankenhäuser als Plattformen/Health‑Center, stärkere Verknüpfung mit Sozialleistungen, Aufwertung pflegerischer Kompetenzen und gezielte finanzielle Anreize für den Umbau.

Organisationen

Standard Absolut St.

Themen & Erkenntnisse

Einstieg und Vorstellung von Heinz Lohmann · ab 00:00: Vorstellung von Heinz Lohmann, seine Karriere und warum seine Perspektive für die Systemdebatte relevant ist.

Ökonomische Bestandsaufnahme: 1,5 Mrd. € pro Tag und Angebotsdominanz · ab 08:00: Analyse der ökonomischen Dimension des Gesundheitswesens und Kritik an angebotsdominierter Struktur.

Medizinischer Wandel und die Analogie Kaufhaus→Einkaufszentrum→Wohnung · ab 20:00: Moderne Medizin verlangt ein Kontinuum von Krankenhaus über Gesundheitscenter bis in die Wohnung; Sektorengrenzen sind überholt.

»Rasenmäher« vs. echte Reform, Krankenhaus als ‚Haus für Kranke‘ und Pflegeaufwertung · ab 26:00: Kritik an pauschalen Kürzungen; Krankenhaus neu denken und Pflege stärken mit mehr Entscheidungsbefugnissen.

Politik, Finanzierung und konkrete Handlungsempfehlungen für Häuser · ab 44:00: Politische Einordnung, Kritik am AOP‑Deckel und praktische Empfehlungen für Krankenhäuser zur proaktiven Transformation.

Wer spricht

Heinz LohmannGAST

Heinz Lohmann ist ein langjähriger Praktiker der Krankenhausplanung und -leitung: er hat Krankenhäuser geplant, das LBK Hamburg als eines der größten Klinikunternehmen Deutschlands geführt und den Begriff »Gesundheitswirtschaft« geprägt. Seine Erfahrung umfasst öffentliche und private Managementrollen; heute engagiert er sich als Impulsgeber für Strukturwandel, Plattformmodelle und die Verzahnung von Gesundheits‑ und Sozialsystemen.

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