Advisory Board aufbauen Teil 1: Wie Brevo zum Unicorn wurde – Steffen Schebesta (Jurafuchs)

3. Juli 2026 · 52 Min.

Steffen Schebesta erklärt, wie man strategisch ein Advisory Board nach dem "Holes and Goals"‑Ansatz aufbaut und es bei Brevo als Chairman nutzte, um die Equity‑Story zu schärfen und die Series C zu unterstützen.

In dieser Episode spricht Jan Thomas mit Steffen Schebesta über den praktischen Aufbau und die operative Leitung eines Advisory Boards. Steffen schildert, warum ein Advisory Board als Outside‑In‑Perspektive hilfreich ist, wie man Lücken (Holes) und Ziele (Goals) definiert und passende Advisor rekrutiert. Er erklärt Recruiting‑Methoden (Netzwerk, Longlist, Cold Outreach), Vergütungsmodelle (Equity + Geld) sowie Meeting‑Rituale (Pre‑Reads, zweimal 2‑Stunden‑Sessions). An konkreten Beispielen (AI‑Shift, Series C, interne Nachbesetzung) zeigt er den messbaren und strategischen Impact auf.

Zahlen & Fakten

50.000 €

Anfangsinvestition extern (Business Angel) für Newsletter2Go.

100–120 Mio.

Ungefähre ARR‑Größe von Brevo, als das Advisory Board aufgebaut wurde.

50 Mio. €

Finanzielles Commitment für das geplante AI‑Lab bei Brevo über fünf Jahre (als Teil der AI‑Strategie).

Weitere 7 Zahlen & Fakten anzeigen

Anzahl der Mitarbeitenden, auf die Newsletter2Go nahezu bootstrapped skaliert wurde.

20.000

Anzahl zahlender aktiver User auf der JuraFuchs‑Plattform, die als Basis für weiteres Wachstum dient.

230.000

Ungefähre Zahl der jährlichen BWL‑Studierenden in Deutschland (Adressierbarer Markt für BWL‑Fuchs).

24 Monate

Laufzeit/Horizont, für den das Advisory Board bei Brevo angelegt war.

Anzahl der Akquisitionen, die Steffen im Corporate Development bei Brevo begleitet hat (laut Shownotes).

Oktober 2025

Zeitpunkt der Series‑C, auf die das Advisory Board bei Brevo vorbereitete (Datum aus dem Gespräch).

Aktuelle Teamgröße von Jurafuchs.

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Rubriken

Startups & Gründung

Organisationen

Themen & Erkenntnisse

Vorstellung und beruflicher Hintergrund von Steffen Schebesta · ab 03:11: Steffens Karriere von Newsletter2Go über Rollen bei Brevo bis zu seiner aktuellen Führungsrolle bei Jurafuchs als Basis für die Board‑Erfahrung.

Funktion und Abgrenzung eines Advisory Boards · ab 12:13: Advisory Boards bieten externe Expertise ohne rechtliche Haftung und müssen vertraulich, zielorientiert und stage‑gerecht zusammengesetzt sein.

Aufbau, Rekrutierung, Operations und Impact des Advisory Boards bei Brevo · ab 27:04: Praktische Schritte: Holes & Goals, Recruiting (Netzwerk + Cold Outreach), Vergütung, Meeting‑Setup und konkrete Impact‑Beispiele.

Quellen

• BuchBuild to Scale: How Top Companies Create Breakthrough Growth Through Exceptional Advisory Boards — Marissa Levin

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Jan ThomasHOST

Jan Thomas ist Gründer und CEO von Startup Insider. Er leitet das Podcast‑ und Datenportal der deutschsprachigen Startup‑Szene und moderiert in der Sendung ‚Investments & Exits‘ Gespräche zu Finanzierungen, Exits und Marktentwicklungen.

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