Advisory Board aufbauen Teil 1: Wie Brevo zum Unicorn wurde – Steffen Schebesta (Jurafuchs)

3. Juli 2026 · 52 Min.

Steffen Schebesta erklärt, wie man strategisch ein Advisory Board nach dem "Holes and Goals"‑Ansatz aufbaut und es bei Brevo als Chairman nutzte, um die Equity‑Story zu schärfen und die Series C zu unterstützen.

In dieser Episode spricht Jan Thomas mit Steffen Schebesta über den praktischen Aufbau und die operative Leitung eines Advisory Boards. Steffen schildert, warum ein Advisory Board als Outside‑In‑Perspektive hilfreich ist, wie man Lücken (Holes) und Ziele (Goals) definiert und passende Advisor rekrutiert. Er erklärt Recruiting‑Methoden (Netzwerk, Longlist, Cold Outreach), Vergütungsmodelle (Equity + Geld) sowie Meeting‑Rituale (Pre‑Reads, zweimal 2‑Stunden‑Sessions). An konkreten Beispielen (AI‑Shift, Series C, interne Nachbesetzung) zeigt er den messbaren und strategischen Impact auf.

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Themen & Erkenntnisse

Vorstellung und beruflicher Hintergrund von Steffen Schebesta · ab 03:11: Steffens Karriere von Newsletter2Go über Rollen bei Brevo bis zu seiner aktuellen Führungsrolle bei Jurafuchs als Basis für die Board‑Erfahrung.

Funktion und Abgrenzung eines Advisory Boards · ab 12:13: Advisory Boards bieten externe Expertise ohne rechtliche Haftung und müssen vertraulich, zielorientiert und stage‑gerecht zusammengesetzt sein.

Aufbau, Rekrutierung, Operations und Impact des Advisory Boards bei Brevo · ab 27:04: Praktische Schritte: Holes & Goals, Recruiting (Netzwerk + Cold Outreach), Vergütung, Meeting‑Setup und konkrete Impact‑Beispiele.

Wer spricht

Jan ThomasHOST

Jan Thomas ist Gründer und CEO von Startup Insider. Er leitet das Podcast‑ und Datenportal der deutschsprachigen Startup‑Szene und moderiert in der Sendung ‚Investments & Exits‘ Gespräche zu Finanzierungen, Exits und Marktentwicklungen.

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