Advisory Board aufbauen Teil 2: Vom Pre-Read zum Post-Read – Steffen Schebesta (Jurafuchs)

10. Juli 2026 · 56 Min.

Ein strukturiertes Advisory Board liefert strategischen Impact, wenn Unternehmen es sorgfältig vorbereiten (Pre‑Read), gezielt durchfragen (Soak it in/Squeeze it out) und Nachbereitung plus Commitment (Investment/Vesting) sicherstellen, so wie Steffen Schebesta an der Brevo‑Erfahrung erklärt.

Steffen Schebesta beschreibt praxisnah, wie er bei Brevo ein leistungsfähiges Advisory Board aufgebaut und betrieben hat. Kern sind ein umfangreicher Pre‑Read, zweigeteilte Meetings (Kontextaufnahme und fokussierte Empfehlungssitzung) sowie ein konkretes Post‑Read und Folgeprozesse. Zur Verbindlichkeit nutzte das Board Investments, virtuelle Optionen und Vesting. Das Advisory Board kann sogar strategische Richtungswechsel (z. B. AI‑Priorisierung) auslösen.

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Themen & Erkenntnisse

Warum ein Advisory Board und welche Rolle es spielt · ab 02:32: Advisory Boards liefern Outside‑In‑Expertise, hinterfragen Führung und helfen strategisch zu verfeinern – ergänzend zur Investor‑Governance.

Aufbau, Meetingstruktur und Methodik (Pre‑Read, Soak it in / Squeeze it out, Post‑Read) · ab 06:05: Konsequente Vorbereitung (umfangreiche Pre‑Reads), zweigeteilte Meetings und ein konkreter Post‑Read sichern effektive, umsetzbare Empfehlungen.

Commitment, Kompensation und messbarer Impact (Vesting, Investment, AI‑Pivot) · ab 31:08: Verbindlichkeit durch Investment und gewestete virtuelle Optionen; Impact‑Kontrolle via Recap und operative Nachverfolgung, inkl. AI‑Strategie‑Shift.

Wer spricht

Jan ThomasHOST

Jan Thomas ist Gründer und CEO von Startup Insider. Er leitet das Podcast‑ und Datenportal der deutschsprachigen Startup‑Szene und moderiert in der Sendung ‚Investments & Exits‘ Gespräche zu Finanzierungen, Exits und Marktentwicklungen.

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