Advisory Board aufbauen Teil 2: Vom Pre-Read zum Post-Read – Steffen Schebesta (Jurafuchs)
10. Juli 2026 · 56 Min.
Ein strukturiertes Advisory Board liefert strategischen Impact, wenn Unternehmen es sorgfältig vorbereiten (Pre‑Read), gezielt durchfragen (Soak it in/Squeeze it out) und Nachbereitung plus Commitment (Investment/Vesting) sicherstellen, so wie Steffen Schebesta an der Brevo‑Erfahrung erklärt.
Steffen Schebesta beschreibt praxisnah, wie er bei Brevo ein leistungsfähiges Advisory Board aufgebaut und betrieben hat. Kern sind ein umfangreicher Pre‑Read, zweigeteilte Meetings (Kontextaufnahme und fokussierte Empfehlungssitzung) sowie ein konkretes Post‑Read und Folgeprozesse. Zur Verbindlichkeit nutzte das Board Investments, virtuelle Optionen und Vesting. Das Advisory Board kann sogar strategische Richtungswechsel (z. B. AI‑Priorisierung) auslösen.
Zahlen & Fakten
100 Mio.
jährliche Erlöse (im Transkript: "über 100 Millionen EAA")
800
Anzahl Mitarbeiter bei Brevo zum Zeitpunkt des Board‑Aufbaus
20–30 Seiten
Umfang des allgemeinen Pre‑Reads, mit dem das Board vorbereitet wurde
Weitere 4 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
5–10 Seiten
Umfang ergänzender Pre‑Reads pro individuellem Thema
2 Stunden
Dauer des zweiten, fokussierten Meetings (Squeeze it out)
12 Monate
Zeitraum bis zum jährlichen Recap zur Messung der Board‑Wirkung
fünfstelliger Betrag
ungefähre Höhe der Investments, die einzelne Advisors tätigten
Rubriken
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
JJan ThomasHOST
Jan Thomas ist Gründer und CEO von Startup Insider. Er leitet das Podcast‑ und Datenportal der deutschsprachigen Startup‑Szene und moderiert in der Sendung ‚Investments & Exits‘ Gespräche zu Finanzierungen, Exits und Marktentwicklungen.
Alle Auftritte von Jan Thomas →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
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