Advisory Board aufbauen Teil 2: Vom Pre-Read zum Post-Read – Steffen Schebesta (Jurafuchs)

10. Juli 2026 · 56 Min.

Ein gut ausgestaltetes Advisory Board mit erfahrenen Externen kann durch strukturierte Pre- und Post-Reads, klares Vesting und ständige Fokussierung auf substanzierte Erfahrungen strategische Entscheidungen eines Unicorns fundamental verändern.

Steffen Schebesta, ehemaliger Chairman des Advisory Boards bei Brevo und heutiger Chief Innovation Officer von Jurafuchs, teilt tiefe Einblicke in den professionellen Aufbau und Betrieb eines Advisory Boards bei einem 800-Mitarbeiter-Unicorn. Die Episode behandelt das bewährte Pre-Read/Post-Read-Modell mit separaten Meetings, die konkrete Integration von Board-Erkenntnissen in operative Teams, die Verwendung von Vesting als Commitment-Instrument sowie ein Fallbeispiel, wie das Board Brevos KI-Strategie radikal neu ausrichtete. Dabei wird klar, dass ein impactvolles Advisory Board deutlich mehr Aufwand erfordert als üblich angenommen.

Zahlen & Fakten

100 Millionen EUR

Jährliches ARR (Annual Recurring Revenue) von Brevo zu jenem Zeitpunkt

50 Millionen EUR

Investitionscommitment in KI über fünf Jahre, beschlossen nach Advisory-Board-Empfehlung

800 Mitarbeiter

Größe von Brevo zum Zeitpunkt der Advisory-Board-Gründung

Weitere 3 Zahlen & Fakten anzeigen

20–30 Seiten

Umfang des Pre-Reads für das erste Advisory-Board-Meeting

5–10 Seiten

Pre-Read pro Einzelthema im Advisory Board

24 Monate

Laufzeit des Advisory Boards bei Brevo vor Neustrukturierung

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Pre-Read und Squeeze-It-Out Modell: Die Zwei-Meeting-Struktur · ab 06:05: Zwei-Phasen-Modell: Erst Advisor mit Kontext füttern (Soak It In), dann ihre Erfahrungen abfragen (Squeeze It Out) mit umfassenden Vor- und Nachbereitungen.

Post-Read, Implementierung und Impact-Messung · ab 12:02: Post-Read-Prozess mit gezielter Verteilung an operative Teams, 12-Monats-Recap zur Messung tatsächlicher Implementierung und Impact.

Vesting, Skin in the Game und die KI-Strategiewende bei Brevo · ab 32:01: Vesting + Equity-Angebot sichern Commitment; KI-Wende zeigt beispielhafte Board-Impact: CEO überzeugt, 50M€ KI-Investment beschlossen.

Quellen

• Entrepreneurs' Organization

• BuchJim Collins – Principle ‚First Who, Then When, Then What'

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Jan ThomasHOST

Jan Thomas: Gründer und CEO von Startup Insider; er leitet das Podcast‑ und Datenportal der deutschsprachigen Startup‑Szene, hat tausende Interviews geführt und moderiert regelmäßig Gespräche mit Investoren und Gründerteams zu Finanzierungsrunden, Exits und Marktentwicklungen. Er ist eine etablierte Stimme in der Branche und ordnet Investment‑ und Marktbewegungen ein.

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Steffen SchebestaGAST

Chief Innovation Officer und Mitgründer von Jurafuchs, Deutschlands führender E-Learning-App für Jurastudierende. Ehemaliger Chairman des Advisory Boards von Brevo (inzwischen Unicorn), vormals CEO DACH und CEO North America bei Brevo. Serienunternehmer, der 2011 Newsletter2Go gründete und diese 2019 an Sendinblue (heute Brevo) verkaufte. Trägt Expertise in Scale-up-Governance, Advisory-Board-Management, KI-Strategie und internationaler Geschäftsentwicklung.

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