Hugging Face Exit: Wer zahlt 13 Milliarden für das GitHub der KI? – Daniel Höpfner & Henri Kühnert (b10)

27. August 2026 · 24 Min.

Jan Thomas diskutiert mit Daniel Höpfner und Hendrik Kühnert das Gerücht eines Hugging Face‑Exits bei 13 Milliarden und ordnet ein, warum strategischer Zugriff auf Modelle, Nutzungs‑ und Trackingdaten oft wichtiger ist als das aktuelle Umsatz‑Multiple.

In dieser Folge zerlegen Jan Thomas, Daniel Höpfner und Hendrik Kühnert das Gerücht um einen möglichen Verkauf von Hugging Face zu einer Bewertung von rund 13 Milliarden. Sie erklären, was Hugging Face technisch und ökonomisch ausmacht (ein zentrales Repository und Hosting/Usage‑Tracking für Modelle), warum das Umsatz‑Multiple von 130 irritiert und welche Käufer‑Typen (Hardware‑Hersteller, Hyperscaler, strategische Investoren) für einen solchen Deal in Frage kommen. Abschließend diskutieren sie Monetarisierungspotenzial, Vertragliche Bewertungshebel und die Wahrscheinlichkeit, dass ein Prozess bereits läuft.

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Themen & Erkenntnisse

Gerücht, Bewertung und Multiple · ab 03:19: Ein Gerücht nennt 13 Milliarden Bewertung und ein 130×‑Umsatz‑Multiple; die Runde hinterfragt Marktnachfrage und vertragliche Bewertungshebel.

Was Hugging Face praktisch liefert und warum das wertvoll ist · ab 05:01: Hugging Face ist das zentrale Modell‑Repository mit Hosting und Nutzungs‑Telemetrie — der strategische Wert liegt in den Daten und der Plattformmacht.

Monetarisierung, potenzielle Käufer und Ausblick · ab 11:21: Monetarisierung ist begrenzt, Käufer wären eher strategische Akteure; ein Verkaufsprozess erscheint möglich, aber der Wert muss durch Strategie gerechtfertigt werden.

Wer spricht

Daniel HöpfnerGAST

Daniel Höpfner ist Unternehmer und Investor und Founding Partner von b10, einem Berliner Early‑Stage‑VC mit Fokus auf B2B‑Startups (Deep Tech, Robotics, AI). Vor b10 gründete er PressMatrix und arbeitete für OC&C Strategy Consultants; bei b10 sucht er gezielt Gründer mit kühner Vision und globalem Expansionspotenzial und bringt einen technologiegetriebenen Blick auf disruptive Geschäftsmodelle mit.

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Hendrik KühnertGAST

Hendrik Kühnert ist Partner bei b10 sowie erfolgreicher Gründer, Manager und Investor mit mehreren Exits. Er bringt operative Erfahrung aus eigenen Firmengründungen mit und begleitet als Business Coach Unternehmer und Top‑Executives; im Gespräch bietet er die unternehmerische Perspektive auf Insourcing, geopolitische Abhängigkeiten und Wettbewerbsfähigkeit deutscher Anbieter.

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