Johannes Huber erklärt, warum Garhammer rund über 10 Millionen Euro in einen 15‑monatigen Umbau investiert und wie das Haus Flächen, Sortimente und Services neu ausrichtet, um langfristig relevant zu bleiben.
Im Gespräch mit Jörg Nusicki beschreibt Johannes Huber die umfangreiche Modernisierung des Familienunternehmens Garhammer in Waldkirchen: Seit dem 2. Juni 2025 läuft ein 15‑monatiger Umbau mit einer Investition von etwas über 10 Millionen Euro. Huber erläutert Flächenplanung, neue Abteilungen (große Damen‑Anlassfläche, vergrößerte Herrenwelt), gastronomische Angebote und Servicekonzepte wie Personal Shopping. Er begründet, warum das stationäre Multilabel‑Modehaus mit starker Kundenbindung und Erlebnisfokus auch in Zukunft bestehen kann.
Zahlen & Fakten
über 10 Millionen Euro
Gesamthöhe der Investition
0–30 km: 40%
Umsatzanteil Kunden im nächsten Umfeld
30–60 km: 20%
Umsatzanteil mittelnahes Einzugsgebiet
Weitere 16 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
60–200 km: 35%
Umsatzanteil weiterer Einzugsbereich
7–8%
Anteil österreichischer Kunden am Jahresumsatz
5–10%
Eingeplanter Budgetpuffer
2. Juni 2025
Beginn der Umbauarbeiten bei Garhammer
15 Monate
Dauer des Umbaus
11. und 12. September
Geplantes Eröffnungswochenende
12.000–13.000 m²
Bruttofläche des Hauses
9.000 m²
Verkaufsfläche
700 m²
Neue Damen‑Anlassabteilung
260 Parkplätze
Größe des firmeneigenen Parkhauses
8 E‑Lade‑Parkplätze
Anzahl der Ladeplätze im Parkhaus
140.000
Gespeicherte Kundendatensätze
60.000–70.000
Aktive Kundendatensätze
≈6.000
Personal‑Shopping‑Termine pro Jahr
circa 450
Beschäftigte (Köpfe)
270–280
Vollzeitäquivalente
Organisationen
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
JJörg NusickiHOST
Jörg Nusicki ist Moderator des Textilwirtschaft Podcasts und führt in dieser Folge das Interview mit Johannes Huber. Er leitet das Gespräch über den Umbau und die strategische Neuausrichtung des Modehauses Garhammer, stellt Fragen zu Zeitplan, Finanzierung, Sortimentsstrategie und Zukunftsfähigkeit des stationären Handels.
Alle Auftritte von Jörg Nusicki →JJohannes HuberGAST
Johannes Huber führt das Unternehmen Garhammer gemeinsam mit seinem Bruder Christoph in vierter Generation und verantwortet die strategische Neuausrichtung sowie den aktuellen 15‑monatigen Umbau. Im Gespräch erläutert er Finanzierung (überwiegend Eigenmittel), Flächenstrategie, Sortimentsentscheidungen, Serviceangebote wie Personal Shopping und die Erwartungshaltung an die wirtschaftliche Entwicklung nach der Wiedereröffnung.
Alle Auftritte von Johannes Huber →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
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