Johannes Huber erklärt, warum Garhammer rund über 10 Millionen Euro in einen 15‑monatigen Umbau investiert und wie das Haus Flächen, Sortimente und Services neu ausrichtet, um langfristig relevant zu bleiben.
Im Gespräch mit Jörg Nusicki beschreibt Johannes Huber die umfangreiche Modernisierung des Familienunternehmens Garhammer in Waldkirchen: Seit dem 2. Juni 2025 läuft ein 15‑monatiger Umbau mit einer Investition von etwas über 10 Millionen Euro. Huber erläutert Flächenplanung, neue Abteilungen (große Damen‑Anlassfläche, vergrößerte Herrenwelt), gastronomische Angebote und Servicekonzepte wie Personal Shopping. Er begründet, warum das stationäre Multilabel‑Modehaus mit starker Kundenbindung und Erlebnisfokus auch in Zukunft bestehen kann.
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Jörg Nusicki ist Moderator des Textilwirtschaft Podcasts und führt in dieser Folge das Interview mit Johannes Huber. Er leitet das Gespräch über den Umbau und die strategische Neuausrichtung des Modehauses Garhammer, stellt Fragen zu Zeitplan, Finanzierung, Sortimentsstrategie und Zukunftsfähigkeit des stationären Handels.
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Johannes Huber führt das Unternehmen Garhammer gemeinsam mit seinem Bruder Christoph in vierter Generation und verantwortet die strategische Neuausrichtung sowie den aktuellen 15‑monatigen Umbau. Im Gespräch erläutert er Finanzierung (überwiegend Eigenmittel), Flächenstrategie, Sortimentsentscheidungen, Serviceangebote wie Personal Shopping und die Erwartungshaltung an die wirtschaftliche Entwicklung nach der Wiedereröffnung.
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