New Work: Potenziale nutzen – Stolpersteine vermeiden
24. November 2020 · 46 Min.
Unternehmen müssen New Work rechtssicher umsetzen, indem sie klare vertragliche Regelungen treffen, Mitarbeiter einbeziehen und verstehen, dass es sich um einen Kulturwandel handelt, nicht nur um technische oder rechtliche Anpassungen.
Zahlen & Fakten
ca. 30–40 Mitarbeiter
Grenzwert, ab dem Vergütungsmodelle komplexer zu handhaben werden, insbesondere bei radikalen Änderungen wie Einheitsgehältern
Themen & Erkenntnisse
Quellen
• RechtEuGH-Urteil zur Dokumentation von Arbeitszeiten
Wer spricht
IInga HöltmannHOST
Moderatorin und Expertin für Kulturwandel, neue Arbeit und moderne Führung. Gründerin der Accelerate Academy, einer Plattform für neue Arbeit und neues Lernen, die Unternehmen in ihrer Transformation begleitet. Sie moderiert den Future of Work Podcast in Zusammenarbeit mit der Bertelsmann Stiftung und erforscht, wie sich die Arbeitswelt verändert.
Alle Auftritte von Inga Höltmann →BBritta RedmannGAST
Anwältin mit Spezialisierung auf Arbeitsrecht und HR-Leiterin bei einem Softwarehersteller. Verfügt über umfangreiche Erfahrung mit Organisationsentwicklungsprojekten in verschiedenen Branchen und ist Autorin mehrerer Fachbücher zu neuer Arbeit und Arbeitsrecht. Co-Autorin des Leitfadens 'New Work: Potenziale nutzen – Stolpersteine vermeiden'.
Alle Auftritte von Britta Redmann →BBirgit WintermannGAST
Anwältin mit Spezialisierung auf Arbeitsrecht und Teil des Projektes 'Zukunft der Arbeit' der Bertelsmann Stiftung. Co-Autorin des Leitfadens 'New Work: Potenziale nutzen – Stolpersteine vermeiden'. Sie unterstützt Organisationen und Betriebsräte bei rechtssicherer Umsetzung neuer Arbeitsformen.
Alle Auftritte von Birgit Wintermann →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.