Anforderungsprofile: Warum zu hohe Ansprüche deine Stellen blockieren | Teil 1 mit Fabio Blasi
14. Juli 2026 · 42 Min.
Zu hohe Anforderungsprofile und fehlende Zielgruppensegmentation blockieren Stellen; Employer Branding muss realitätsnah, zielgruppenspezifisch und iterativ gestaltet werden.
In diesem Interview erklärt Fabio Blasi (Leiter Sourcing & Employer Branding, Kantonsspital Aarau), warum viele Besetzungsprobleme weniger mit generellem Fachkräftemangel als mit zu starren Profilen, fehlender Segmentierung und unzureichender Arbeitgeberanalyse zu tun haben. Er zeigt, wie man Zielgruppen statt Funktionen denkt, Anforderungsprofile mit der Linie normalisiert und eine ehrliche EVP aus internen Befragungen ableitet. Praktische Maßnahmen reichen von Schnuppertagen und Sekundenbewerbungen bis zu konkreten Benefits (Gesundheit, Mobilität, Kinderbetreuung).
Zahlen & Fakten
60–70%
Ungefähre anteilige Fokussierung von Fabios Arbeit auf Pflegefachkräfte.
20–30%
Anteil der KMU, bei denen Blasi feststellte, dass sie gar keinen dringenden Bedarf (‚Neid‘) an neuen Mitarbeitenden haben, basierend auf seinen Einsichten in Lehrveranstaltungen.
20%
Anteil der Belegschaft, das in den nächsten fünf Jahren in Rente gehen könnte (Beispiel für Babyboomer‑Abgänge).
Weitere 4 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
80–100
Anzahl neuer Mitarbeitender, die das Kantonsspital Aarau pro Monat rekrutiert (inkl. Praktikanten und verschiedene Vertragsformen).
5000
Ungefährer Gesamtmitarbeiterbestand am Kantonsspital Aarau (Erwähnung im Gespräch).
40–50
Tage (Time‑to‑Hire) – Beispiel für bestimmte Pflegefunktionen, die 40–50 Tage zur Besetzung benötigen.
200–300
Richtwert: Blasi empfiehlt KMU bis zu 200–300 Mitarbeitenden, die EVP selbst schlank zu erheben.
Rubriken
Organisationen
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
FFabio BlasiGAST
Fabio Blasi vom Kantonsspital Aargau; verantwortlich für Personalgewinnung und Employer Branding, seit rund 6,5 Jahren am KSA tätig und mit ca. 15 Jahren Erfahrung in der Personalgewinnung.
Alle Auftritte von Fabio Blasi →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
Ähnliche Folgen
Digitales Employer Branding und Recruiting · 15. Juli 2026
#29: Recruiting trifft Marketing – mit Marcel Rütten
Employer Branding und Recruiting gehören eng zusammen: echtes Employer Branding geht über Kampagnen hinaus und Recruiting braucht Marketing-Kompetenzen sowie datengetriebene Prozesse und KI-Readiness.
The HR Weekly · 14. Juli 2026
HR als unbequeme Stimme: die neue Rolle, Matthias Kempf
Matthias Kempf plädiert dafür, dass HR mutiger und geschäftsorientierter auftreten muss: als konstruktiver, unbequemer 'Stein im Schuh', der Haltung zeigt, Business-Sprache spricht und daten- sowie KI-Kompetenzen entwickelt.
HRM-Podcast · 16. Juli 2026
Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Mütter in Führung: Warum ihr eure besten Talente verliert | Melissa Sündram (Mom Goes Business)
Unternehmen verlieren Talente nicht, weil Frauen Mütter werden, sondern weil Arbeitsmodelle, Recruiting und Unternehmenskultur nicht zur Lebensrealität von Eltern passen.
HRM-Podcast · 15. Juli 2026
Werte-Impulse mit Dr. Ulrich Vogel | Personaldiagnostik Insights – Leadership, Assessments und Personalentwicklung: #161 Die Empathiefalle. Führung zwischen Fürsorge und Selbstfürsorge – Martina Leppert im Gespräch
Martina Leppert zeigt, wie Führungskräfte im Sozialbereich ihre Empathie bewusst nutzen und gleichzeitig Rollenklarheit sowie Selbstfürsorge entwickeln, um aus der „Empathiefalle“ herauszufinden.
Startup Insider · 15. Juli 2026
Warum selbst die besten Benefits scheitern – Catherine Leser (Penzilla)
Viele Benefits scheitern, weil Unternehmen sie nach dem lautesten Bedarf einführen und die HR‑Administration den Nutzen verschluckt; die betriebliche Altersvorsorge (bAV) ist verpflichtend und lässt sich durch Automatisierung als echter Mitarbeiter‑Benefit nutzbar machen, so Jan Thomas und Katharina Leser.
Ja klaHR! Human Resources und Leadership · 16. Juli 2026
Mütter in Führung: Warum ihr eure besten Talente verliert | Melissa Sündram (Mom Goes Business)
Nicht Mütter entscheiden sich gegen Karriere — unsere Arbeitswelt passt oft nicht zu ihrem Leben, weshalb Unternehmen wertvolle Talente verlieren.