Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Kündigen mit Würde: Was in Restrukturierungen wirklich zählt | Manuela Kallinowsky

23. Juli 2026 · 35 Min.

Restrukturierungen gelingen nur, wenn Führungskräfte und HR frühzeitig Klarheit über ihre Rolle erlangen, emotional vorbereitet werden und die Würde der betroffenen Menschen gewahrt bleibt.

Die Episode behandelt die kommunikativen und emotionalen Herausforderungen von Restrukturierungen im Unternehmenskontext. Manuela Kallinowsky, die Karstadt-Quelle-Insolvenz miterlebt hat, diskutiert mit Host Stefan Bernd, wie Management über Wochen hinweg plant, während Führungskräfte und HR oft unzureichend vorbereitet sind. Der Fokus liegt auf innerer Klarheit, authentischer Kommunikation und der Erkenntnis, dass die Art, wie Menschen von Bord gehen, auch Signale für die Bleibenden setzt.

Themen & Erkenntnisse

Vorbereitung von Führungskräften und HR als kritischer Erfolgsfaktor · ab 00:00: Management bereitet Restrukturierungen rechtlich vor, lässt aber Führungskräfte emotional unprepared. Ein strukturiertes Change- und Kommunikations-Teilprojekt muss diese Gap schließen.

Die Sektkelch-Pyramide: Warum Information bis zur Basis nicht ankommt · ab 09:04: Informationen müssen mehrfach nach unten fließen – ein CEO, der das tausendmal sagte, erfasst nur obere Ebenen. Untere Bereiche bleiben unterinformiert.

Innere Klarheit, Rollenverständnis und die Würde in Trennungsgesprächen · ab 15:00: Führungskräfte müssen ihre Managementrolle klären, ihre Selbstführung stabilisieren und das Trennungsgespräch mit Würde und Authentizität führen – das schafft Würde für die Betroffenen und Vertrauen bei Bleibenden.

Wer spricht

Stefan BerndHOST

Host des Podcasts 'Ja klaHR!', HR‑Architekt und Experte für Personalmanagement und Führung; moderiert das Gespräch, bringt Praxisfragen zu KI und Leadership ein und leitet die Diskussion zu Forschungsergebnissen und praktischen Empfehlungen.

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Manuela KallinowskyGAST

Executive Coach und Transformationsberaterin mit über 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Organisationen durch Wandel und Restrukturierung. War HR-Director bei der Karstadt-Quelle-Insolvenz (2009), später CHRO und Divisionsvorständin, kennt Restrukturierungen aus allen Perspektiven: als Gestalterin, Managerin und selbst als Betroffene einer betriebsbedingten Kündigung.

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