Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Wir haben ein Organisationsproblem. Und Führung ist nicht die Lösung. Mit Judith Muster

25. Juni 2026 · 32 Min.

Judith Muster erklärt, dass viele Probleme in Unternehmen strukturell sind und Führung allein diese Organisationsfehler nicht lösen kann.

Im Gespräch macht Judith Muster (Gast) deutlich, dass der reflexartige Ruf nach mehr Führung oft eine Verlagerung struktureller Probleme auf Personen ist. Sie definiert Führung schmal als erfolgreiche Einflussnahme in erwartungsunsicheren Situationen und trennt damit Hierarchiehandeln von echtem Führungsverhalten. Vielmehr plädiert sie dafür, Organisationsstrukturen so zu gestalten, dass Erwartungsunsicherheit an der richtigen Stelle gelöst werden kann und Menschen nicht in die Schusslinie geraten.

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Arbeitsmarkt & Karriere

Themen & Erkenntnisse

Problemdiagnose: Strukturschutz und leere Signifikanten · ab 01:42: Organisationen personalisieren strukturelle Probleme; statt Personen zu verändern, sollten Strukturen analysiert und gestaltet werden.

Definition und Reichweite von Führung · ab 04:42: Führung ist Einflussnahme bei Erwartungsunsicherheit; sie unterscheidet sich von reiner Hierarchie und kann lateral oder bottom-up wirken.

Organisationsgestaltung als humaner Führungsakt und Umsetzungsratgeber · ab 26:49: Gute Strukturgestaltung ermöglicht führungsfähiges Handeln und schützt Mitarbeitende; HR sollte Organisationsverhältnisse priorisieren.

Wer spricht

Stefan BerndtHOST

Stefan Berndt ist Moderator des HRM‑Podcasts ‚Ja klar‘, bezeichnet sich als Experte für Personalmanagement und Führung und als ‚HR‑Architekt‘. Im Gespräch moderiert er das Thema Arbeitgebermarke, bringt Praxiserfahrungen aus HR‑Architektur ein und hinterfragt Alltagsannahmen zu Employer Branding, Daten und Umsetzung in Unternehmen.

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Judith MusterGAST

Dr. Judith Muster ist Partnerin bei der Metaplangesellschaft für Planung und Organisation (MBH) und Wissenschaftlerin an der Universität Potsdam. Sie forscht zu organisatorischen Implikationen der Digitalisierung, postbürokratischen Organisationsmodellen und den Grenzen von Führung. Co-Autorin der Bücher "Postbürokratisches Organisieren", "Humanisierung der Organisation" und "Führung managen". Wurde vom Personalmagazin als eine der 40 führenden HR-Köpfe ausgezeichnet.

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