MINDSET MOVERS Wirksam führen: Mitarbeitergespräch richtig starten | Der Fehler, den fast jeder Chef macht | So gelingt der perfekte Einstieg | Classic #1
18. Juli 2026 · 28 Min.
Die Haltung der Führungskraft – also was sie über den Mitarbeitenden denkt – prägt das Gesprächsergebnis; bewusst positive oder überprüfende Zuschreibungen und eine klare zwischenmenschliche Intention zu Beginn führen zu besseren Ergebnissen.
Die Folge erklärt, dass Führungskräfte bei Mitarbeitergesprächen oft nur inhaltlich vorbereiten, dabei aber die entscheidende Frage „Was denke ich über diese Person?“ übersehen. Anhand des Pygmalion-/Rosendahl-Experiments und Beispiele aus Schule und Sport zeigen die Hosts, wie Erwartungen Verhalten und Leistung formen. Praktisch raten sie, vor Gesprächsbeginn eigene Zuschreibungen zu reflektieren und das Gespräch mit einer klaren, zwischenmenschlichen Absicht zu eröffnen.
Zahlen & Fakten
60.000 €
Beispielhafte Größenordnung an Kosten, die bei der Suche/Neubesetzung von Fachkräften (Headhunter) entstehen können.
12-Wochen
Laufzeit des Online-Trainings 'Reflect' für Führungskräfte.
8 bis 10
Größe von Trainingsgruppen in den In-House-Workshops, in denen Gesprächsführung geübt wird.
Weitere 4 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
12, 24
Zeithorizont (Monate), den ein Host als Ziel nannte, um einen wichtigen Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.
1965
Jahresangabe zur ursprünglichen Pygmalion-Studie/Experimenten mit dem gezeigten Effekt (historischer Bezug im Gespräch).
3
Anzahl negativer Situationen, nach der Menschen laut Kim Cameron schneller negativ beurteilt werden.
7
Anzahl positiver Situationen, die laut Kim Cameron nötig sind, um ein negatives Bild wieder ins Positive zu drehen.
Rubriken
Themen & Erkenntnisse
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