MINDSET MOVERS Wirksam führen: Performance steigern | 5 Hebel, an die niemand denkt | Kontraintuitive Führung für mehr Leistung im Team

11. Juli 2026 · 26 Min.

Führungskräfte können Team-Performance besonders wirkungsvoll steigern, wenn sie fünf kontraintuitive Hebel nutzen: höhere Erwartungen bei gleichzeitigem Zutrauen, aktives Eingreifen in Konflikte, Gespräche über Identität statt über Aufgaben, das eigene Führungsverhalten offen vorleben und gezielt 'gut genug' erlauben.

Arno und Jörg präsentieren fünf wenig offensichtliche, aber wirksame Führungshebel, mit denen sich Leistung und Kultur im Team nachhaltig verbessern lassen. Statt Druck zu reduzieren, empfehlen sie höhere Messlatten mit klarem Zutrauen; zudem raten sie dazu, sich in Konflikte einzumischen, Menschen über ihre Identität zu befragen, die eigene Führungsrolle sichtbar zu machen undPrioritäten durch bewusstes Zulassen von 'gut genug' zu setzen. Alle Hebel sind praxisnah und sofort umsetzbar.

Zahlen & Fakten

Anzahl der in der Folge vorgestellten kontraintuitiven Hebel zur Leistungssteigerung

Laufzeit des in den Shownotes erwähnten Online‑Programms 'REFLECT' (12‑Wochen)

3. August

Startdatum eines der nächsten offenen Trainings

Weitere 1 Zahl & Fakten anzeigen

8. September

Startdatum eines weiteren offenen Trainings

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Rubriken

Arbeitsmarkt & Karriere

Themen & Erkenntnisse

Einstieg: Ziel der Folge und Aufbau · ab 00:00: Vorstellung des Episoden-Ziels: fünf kontraintuitive, sofort umsetzbare Hebel zur Leistungssteigerung im Team.

Hebel 1: Messlatte erhöhen und Zutrauen ausstrahlen · ab 01:39: Nicht Druck senken, sondern höhere Erwartungen mit klarem Zutrauen kommunizieren, um Motivation und Leistung zu steigern.

Hebel 2: Aktiv in Konflikte eingreifen – für die Performance · ab 06:04: Konflikte kurzfristig ansprechen und für die Performance entscheiden oder eine schnelle Lösung einfordern, statt abzuwarten.

Hebel 3: Über Identität sprechen statt über Aufgaben · ab 08:24: Statt Aufgaben zu kritisieren, über Rolle, Ambition und Selbstbild sprechen; Skalenfragen für klaren Abgleich nutzen.

Hebel 4: Mach dich selbst zum Thema – Führung sichtbar vorleben · ab 12:47: Transparente eigene Standards und Verantwortungsübernahme als Vorbild schaffen Orientierung und fordern Verantwortungsübernahme im Team.

Hebel 5: Erlaube dem Team gezielt 'schlechter' zu arbeiten · ab 15:52: Bewusst Priorisieren: Für Kernaufgaben Exzellenz, für andere Aufgaben 'gut genug' erlauben, um Kapazitäten zu schaffen.

Ganze Folge hören

KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.

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