MINDSET MOVERS Wirksam führen: Toxischen Mitarbeiter | Wie du mit Kollegen umgehst, die die Kultur und die Team-Performance vergiften | Classic #6

28. August 2026 · 25 Min.

Sprich toxisches Verhalten früh und konkret an; biete nur dann Coaching an, wenn die Person wirklich Veränderung will, und trenne dich sonst schnell, um Teamkultur und Leistung zu schützen.

Die Folge erklärt, wie Führungskräfte toxisches Verhalten von berechtigter Kritik unterscheiden und warum sofortiges Ansprechen entscheidend ist. Zuerst geht es um typische Merkmale toxischer Kolleg:innen wie Stimmungsmache, Koalitionsbildung und eigene Agenden. Anschließend zeigen die Hosts Schritte für Klärungsgespräche, Vereinbarungen und mögliche engere Führung. Abschließend erklären sie, warum Coaching nur bei Selbstmotivierung wirkt und wann konsequente Trennung nötig ist.

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Themen & Erkenntnisse

Was ist „toxisches Verhalten“ und wie es sich zeigt · ab 00:00: Definition und Beispiele toxischen Verhaltens; Abgrenzung zu konstruktiver Kritik und High-Performern.

Sofortiges Ansprechen und klärende Gespräche · ab 06:49: Direktes Ansprechen, Ursachen klären, Beispiele nennen und Vereinbarungen treffen; engere Führung bei Veränderungsbereitschaft.

Coaching, Kosten des Zögerns und Konsequenzen bis zur Kündigung · ab 17:02: Coaching nur bei Selbstmotivation; Zögern kostet; bei fehlender Veränderung Trennung zum Schutz der Teamkultur.

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