Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #174 - Case Clinic: Mit Vollgas in die falsche Richtung?

19. August 2026 · 56 Min.

Durchhalten ist dann eine Tugend, wenn das verfolgte Ziel weiterhin sinnvoll ist; wird Durchhalten zur Vermeidung kritischer Neubewertung, wird es zu Trägheit und verhindert bessere Entscheidungen.

Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld diskutieren die Zuschrift eines Softwareentwicklers, der beobachtet, wie seine Organisation trotz schwindender Kunden und wachsender technischer Schulden weiter in eine Plattform investiert. Sie analysieren Ursachen wie Sunk‑Cost‑Denkweisen, Escalation of Commitment, Discounting und emotional getriebene Ersatzreaktionen (Racket‑Aktionismus). Als Alternativen empfehlen sie überprüfbare Tatsachenfeststellung, kleine Lernexperimente, konstruktive Dissonanz und Räume mit psychologischer Sicherheit, in denen Unsicherheit offen thematisiert werden kann.

Themen & Erkenntnisse

Fallbeschreibung: Zuschrift aus dem Maschinenraum · ab 06:27: Zuschrift eines Entwicklers: Plattformprojekt verliert Markt, dennoch werden ständig neue Trendprojekte gestartet statt strategische Entscheidungen zu treffen.

Analyse: Warum Organisationen an falschen Kursen festhalten · ab 26:51: Erklärungen reichen von Sunk‑Cost und Escalation of Commitment über Discounting bis zu emotionalen Ersatzreaktionen, die Kurswechsel verhindern.

Lösungsansätze: Fakten, Experimente, psychologische Sicherheit · ab 43:00: Konkrete Maßnahmen: Tatsachen prüfen, kleine Hypothesenexperimente durchführen, psychologische Sicherheit schaffen und konstruktive Dissonanz fördern.

Quellen

• ArtikelUnternehmenskultur aus transaktionsanalytischer Sicht – Hans‑Georg Hauser, Zeitschrift für Transaktionsanalyse (ZTA), 1991

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

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