Leading Simple

15. Juli 2026 · 16 Min.

Gute Führung basiert nicht auf komplexen Methoden, sondern auf der inneren Haltung, Menschen durch Erkenntnis zu echter Verantwortung zu führen – statt ihnen Befehle zu geben.

Boris Grundl, einer der führenden Leadership-Experten im deutschsprachigen Raum, diskutiert mit Stefan Scheller sein Konzept "Leading Simple". Im Zentrum steht die Frage, wie Führungskräfte Menschen zu eigenverantwortlichem Handeln bewegen, indem sie Einsicht und Bewusstsein auslösen statt Anweisungen zu geben. Grundl betont, dass modernes Leadership die mentale Kapazität von Menschen entwickeln muss und dass Ergebnisorientierung – nicht Zieldenken – Firmenkulturen heilt. Abschließend kritisiert er das Weiterbildungsmodell seit 1958, das auf "positives Denken vor Aktion" setzt, und plädiert stattdessen für mentales Wachstum durch Anstrengung und Arbeit.

Zahlen & Fakten

90 %

Grad der Lähmung von Boris Grundl nach einem Unfall beim Klippenspringen in Mexiko mit 24 Jahren

Anzahl der Bücher, die Boris Grundl zum Thema Leadership geschrieben hat

1600

Anzahl der Vorträge, die Boris Grundl gehalten hat

Weitere 3 Zahlen & Fakten anzeigen

329

Anzahl der Firmenkulturen, die Boris Grundl mit seinem Team transformiert hat

Anzahl der Module, von denen Ergebnisorientierung eines von 20 ist im Rahmen von Leading Simple

1958

Jahr, seit dem die Weiterbildungsindustrie nach Grundls Kritik einem falschen Modell (Positive Thinking nach Norman Vincent Peale) folgt

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Führung zwischen Talent und erlernbarem Handwerk · ab 01:22: Führung ist kein angeborenes Talent, sondern ein Handwerk, das jeder lernen und verbessern kann – wie beim Singen, wo nicht jeder die Oper erreicht, aber alle besser werden können.

Direkte und indirekte Führung in Systemen · ab 05:04: Direkte Führung funktioniert bei kleinen Teams, indirekte Führung erfordert Denken in Systemen und Abläufen – beide gehen ineinander auf und müssen mit der Team-Größe skalieren.

Ergebnisorientierung und das kritische Weiterbildungsmodell · ab 08:37: Ergebnisorientierung heilt Firmenkulturen, weil sie Sinnhaftigkeit und Priorisierung schafft. Das 60 Jahre alte Weiterbildungsmodell (erst gut fühlen, dann arbeiten) ist falsch; mentales Wachstum erfordert Anstrengung und Aktivität vor dem guten Gefühl.

Quellen

• Norman Vincent Peale – Positive Thinking

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Stefan SchellerHOST

Moderator und Gründer des Podcasts Klartext HR sowie des Online-Formats YOUR HR STAGE. Als Fachjournalist spezialisiert auf HR- und Führungsthemen mit breitem Netzwerk zu Führungsexperten und -expertinnen. Betreibt die Plattform Persoblogger und führt regelmäßig Interviews mit Leadership-Profis.

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Boris GrundlGAST

60-jähriger Leadership-Experte und Unternehmer, der zu 90 Prozent gelähmt ist (nach Unfall beim Klippenspringen mit 24 Jahren). Gründer des Grundl Leadership Instituts und Gastdozent an deutschen Universitäten. Hat 12 Bücher zum Thema Leadership geschrieben, über 150.000 Bücher verkauft, 1600 Vorträge gehalten und 329 Firmenkulturen transformiert. Entwickler des Konzepts "Leading Simple" zur ganzheitlichen Führungsentwicklung.

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