#577 Pa M. K. Sinyan | Managing Partner EMEA bei Gallup | Engagement Forscher
14. September 2026 · 1 Std. 19 Min.
Par Sinjan betont, dass Führungskräfte den größten Hebel für Mitarbeiterengagement darstellen und viele grundlegende Bedürfnisse am Arbeitsplatz – etwa klare Erwartungen und Befähigung – weltweit unzureichend erfüllt sind.
Par Sinjan (Gallup) erläutert zentrale Befunde aus dem »State of the Global Workforce«-Report und seiner Beratungspraxis: Weltweit sind nur rund 20 % der Beschäftigten »engaged«, in Deutschland sogar nur etwa 10 %. Gallup identifiziert eine Bedürfnispyramide am Arbeitsplatz (12 Bedürfnisse) mit klaren Erwartungen und operativer Befähigung als Fundament. Führungskräfte haben großen Einfluss, sind aber selbst oft gestresst und unzureichend ausgebildet. Als Lösungsweg empfiehlt er stärkenbasierte Entwicklung und bessere Führungskräfteförderung.
Zahlen & Fakten
20 %
Anteil der weltweit Arbeitenden, die laut Gallup als »engaged« (mit Herz und Verstand bei der Arbeit) gelten
10 %
Anteil der in Deutschland Arbeitenden, die laut Gallup als »engaged« gelten
23 % → 20 %
Veränderung des weltweiten Engagement‑Werts in den letzten zwei Jahren laut Gallup (Rückgang von ca. 23 % auf 20 %)
Weitere 7 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
50 %
Anteil der Beschäftigten weltweit, die angeben, nicht sicher zu sein, was von ihnen am Arbeitsplatz erwartet wird (laut Gallup‑Befunden)
70 %
Anteil der Unterschiede im Team‑Engagement, der laut Gallup auf die direkte Führungskraft zurückgeführt werden kann
15 %
Anteil der Beschäftigten weltweit, die laut Gallup »wütend« oder aktiv ungebunden gegenüber ihrem Arbeitgeber sind (aktive Unzufriedenheit)
19 %
Anteil der Beschäftigten weltweit, die angeben, nie eine »meaningful partnership« bei der Arbeit erlebt zu haben (laut Gallup)
44 %
Anteil der Führungskräfte weltweit, die laut Gallup formale Ausbildung/Training für Führung erhalten haben
10 %
Anteil der Menschen in Gallups Talentdiagnostik, die wirklich gut und gern führen (laut Gallup)
60 %
Anteil, schätzungsweise, der Leistungsausfall‑Steigerung in Deutschland, der auf Veränderung der Erhebungsmethode zurückgeführt werden kann (Einschätzung im Gespräch)
Rubriken
Themen & Erkenntnisse
Quellen
• StudieGallup – State of the Global Workforce (jährlicher Report)
• CliftonStrengths 34 (Assessment von Gallup)
• StudieRobert Waldinger, Harvard Medical School – Langzeitstudie zu Determinanten von Wohlbefinden und gelingenden Beziehungen
Weitere 1 Quelle anzeigenWeniger anzeigen
• GermanDream (überparteiliche Bildungsinitiative, für die Par Sinjan als Wertebotschafter aktiv ist)
Wer spricht
PPar SinjanGAST
Managing Partner EMEA bei Gallup; Studium International Economics and Finance (Tilburg University), Praktikum bei African Development Bank, Tätigkeit als Project Associate bei Germany Trade & Invest, Einstieg bei Gallup 2008 und sukzessive beruflicher Aufstieg. Bei Gallup verantwortlich für Forschung und Beratung zur Mitarbeitererfahrung, engagiert sich seit 2019 als Wertebotschafter bei GermanDream.
Alle Auftritte von Par Sinjan →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
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