Imke Mahner erläutert, wie Hays eine HR-Transformation hin zu einem zentraleren Operating Model umsetzt und welche technischen, organisatorischen und kulturellen Herausforderungen dabei zu bewältigen sind.
Imke Mahner, Chief People & Culture Officer Germany & Europe bei Hays, schildert ihren beruflichen Werdegang und gibt einen Überblick über Hays als Personaldienstleister. Im Fokus steht die Transformation von einem dezentralen zu einem stärker zentralisierten Operating Model inklusive COEs, Shared Services und Commercial People Partnern. Sie thematisiert praktische Umsetzungsprobleme: technologische Fragmentierung, SuccessFactors-Einführung in DACH, fehlende globale Systementscheidung, Headcount-Reduktionen und die Bedeutung von People Analytics. Abschließend nennt sie konkrete Ziele für das Jahresende: Anerkennung im Business und ein funktionierendes Target Operating Model.
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IImke MahnerGAST
Chief People & Culture Officer Germany & Europe bei Hays. Studierte Arbeits- und Organisationspsychologie in England, arbeitete zehn Jahre bei Accenture im Bereich Talent Organization, war HR-Direktorin bei Avis Budget Group und ist seit rund fünf Jahren in leitender HR-Funktion bei Hays tätig.
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