Michael Dippold erklärt, wie er beim Klinikum Stuttgart in den letzten fünf Jahren Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting aufgebaut hat – mit EVP, einem ATS-Rollout und Formaten wie dem 'Coffee Talk', um candidate-zentriert Talente zu gewinnen.
Michael Dippold, Leiter Recruiting & Employer Branding am Klinikum Stuttgart, beschreibt den Aufbau einer Arbeitgebermarke und die Verzahnung von Personalmarketing und Recruiting. Ausgangspunkt war eine ‚grüne Wiese‘: Entwicklung einer Employee Value Proposition und die Etablierung von Team-Identität als Kernbotschaft. Parallel wurde ein Bewerbermanagementsystem (ATS) eingeführt und dezentrale Recruiting-Aktivitäten durch Standards und Prozesse gebündelt. Praxisnahe Maßnahmen wie der 'Coffee Talk' stellten Candidate Centricity in den Mittelpunkt und führten zu messbaren Einstellungen. Abschließend diskutiert Dippold Herausforderungen wie Refinanzierungsänderungen in der Pflege und mögliche KI-Anwendungen im Recruiting.
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MMichael DippoldGAST
Leiter Recruiting & Employer Branding am Klinikum Stuttgart; hat in den vergangenen fünf Jahren das Recruiting und Personalmarketing eines der größten Krankenhäuser Deutschlands maßgeblich mit aufgebaut und weiterentwickelt. Zuvor acht Jahre im Klinikum Garmisch-Partenkirchen tätig; Hintergrund: Ausbildung und nebenberufliches Studium, Fokussierung auf Recruiting und Personalmarketing.
Alle Auftritte von Michael Dippold →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
