Jordana Sperling-Doppstadt betont, dass HR strategisch eng am Business arbeiten muss und Digitalisierung sowie Workforce Planning zentrale Hebel sind, besonders in einem Logistik-Hub mit hohem Blue‑Collar‑Anteil.
Im CHRO‑Talk mit Gero erklärt Jordana Sperling‑Doppstadt ihren Weg von BWL und Inhouse‑Beratung über Transformation bei RWE bis zur HR‑Verantwortung bei DuSport. Sie skizziert DuSports Größe, trimodale Struktur und typische HR‑Challenges wie Demografie, Fachkräftemangel und die starke Blue‑Collar‑Präsenz. Digitalisierung, gezieltes Workforce Planning und die Automatisierung transaktionaler Aufgaben sieht sie als zentrale Hebel für strategische HR‑Arbeit. Authentisches Vorleben von Veränderungen und technische Kompetenz im HR hält sie für entscheidend.
Zahlen & Fakten
60 %
Anteil Blue‑Collar‑Mitarbeitende bei DuSport
100 Millionen Tonnen
jährlich umgeschlagene Güter im Duisburger Hafen
52.000
Anzahl der indirekt am Hafen hängenden Arbeitsplätze
Organisationen
Themen & Erkenntnisse
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