CHRO-Talk mit GIORDANA SPERLING-DOPPSTADT von DUISPORT

10. Juli 2026 · 26 Min.

HR wird durch Verständnis für Business-Strategie und digitale Transformation zum strategischen Hebel – eine moderne CHRO muss technisch versiert sein, um am Entscheidertisch zu sitzen und zu bleiben.

Giordana Sperling-Doppstadt, Vorständin und Chief People & Corporate Services Officer bei Duisport (größter Binnenhafen der Welt), spricht über ihre unkonventionelle Karriere von der Unternehmensberatung über Transformationsprojekte bei RWE zur modernen HR-Führung. Sie beleuchtet die spezifischen Herausforderungen eines 60 % Blue-Collar-gepräägten Unternehmens im Zeitalter von KI und Automatisierung – von Fachkräftemangel in Niedriglohnberufen bis zu verändernden Jobprofilen in der Logistik. Zentral ist ihre These: HR-Führungskräfte brauchen nicht nur Menschenkenntnis, sondern strategisches Business-Verständnis, Daten-Kompetenz und aktive Technologie-Mitgestaltung, um relevant zu bleiben.

Zahlen & Fakten

100 Millionen Tonnen

Jährliche Gütermengen, die Duisport bewegt

60%

Anteil Blue-Collar-Mitarbeitender bei Duisport

40%

Anteil White-Collar-Mitarbeitender bei Duisport

Weitere 3 Zahlen & Fakten anzeigen

52.000

Indirekt am Duisburger Binnenhafen beschäftigte Arbeitsplätze

15 Jahre

Dauer von Giordanas Tätigkeit bei RWE vor Wechsel zu Duisport

3 Jahre

Dauer von Giordanas HR-Position im Offshore-Bereich bei RWE vor Wechsel zu Duisport

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Karriereweg und Perspektivwechsel in die HR-Führung · ab 01:04: Nach 15 Jahren in Beratung und Transformation bei RWE wechselte sie bewusst in HR, um operativ zu werden und strategische Business-Nähe zu bewahren. Ihr Quereinsteiger-Hintergrund gab ihr strategische Perspektive für die CHRO-Rolle.

Herausforderungen im Blue-Collar-gepräägten Binnenhafen: Demografie, Fachkräftemangel und KI-induzierte Jobveränderungen · ab 06:17: Duisport bewältigt Demografie-Wandel und Fachkräftemangel, besonders in Blue-Collar-Rollen. KI und Automatisierung verändern Jobprofile radikal – von Schiffen bis Lager. Workforce-Planning wird kritisch.

Moderne HR-Führung: Technologie-Kompetenz, Prozess-Fokus und Sicherung des Vorstands-Platzes · ab 13:00: CHRO-Rolle heute: Co-Gestaltung von Technologie, digitale Prozess-Optimierung, strategisches Business-Denken. Transaktionale Arbeit wird automatisiert; echter Wert liegt in strategischer Mitgestaltung.

Quellen

• Amazon hat ein Modell gemacht, wo es komplett automatisiert auch in den Hallen abläuft

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

GeroHOST

Moderator und Gründer des SAATKORN Podcasts, der sich mit Inspiration für eine bessere Arbeitswelt auseinandersetzt. Im Podcast arbeitet er derzeit hauptberuflich bei Bertelsmann. Er führt das Gespräch mit sachkundigen Fragen und verbindet persönliche Einblicke mit praktischen Business-Fragen.

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