CHRO-Talk mit GIORDANA SPERLING-DOPPSTADT von DUISPORT

10. Juli 2026 · 26 Min.

Jordana Sperling-Doppstadt betont, dass HR strategisch eng am Business arbeiten muss und Digitalisierung sowie Workforce Planning zentrale Hebel sind, besonders in einem Logistik-Hub mit hohem Blue‑Collar‑Anteil.

Im CHRO‑Talk mit Gero erklärt Jordana Sperling‑Doppstadt ihren Weg von BWL und Inhouse‑Beratung über Transformation bei RWE bis zur HR‑Verantwortung bei DuSport. Sie skizziert DuSports Größe, trimodale Struktur und typische HR‑Challenges wie Demografie, Fachkräftemangel und die starke Blue‑Collar‑Präsenz. Digitalisierung, gezieltes Workforce Planning und die Automatisierung transaktionaler Aufgaben sieht sie als zentrale Hebel für strategische HR‑Arbeit. Authentisches Vorleben von Veränderungen und technische Kompetenz im HR hält sie für entscheidend.

Rubriken

Arbeitsmarkt & Karriere Künstliche Intelligenz

Organisationen

RWE

Themen & Erkenntnisse

Werdegang und Einstieg in HR · ab 01:01: Ihr Weg führte von BWL und Beratung über Transformation bei RWE in die HR‑Vorstandsrolle bei DuSport.

DuSport: Struktur, Größe und HR‑Herausforderungen · ab 06:17: Beschreibung von DuSport als trimodale Logistikdrehscheibe und den HR‑Challenges wie Fachkräftemangel und hoher Blue‑Collar‑Anteil.

Digitalisierung, KI und die Rolle der HR · ab 07:54: Fokus auf KI/Digitalisierung: Integration von Tools, Automatisierung transaktionaler Aufgaben und Aufbau technischer HR‑Kompetenz.

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