How Can HR Lead the AI Transformation of Work, THOMAS OTTER?

31. Juli 2026 · 40 Min.

Thomas Otter: HR-Führungskräfte sollten die KI-Transformation der Arbeit aktiv anführen und People- und Tech-Agenda organisatorisch zusammenführen.

Thomas Otter beschreibt die aktuelle Phase als eine der größten Chancen und schnellsten Umbrüche im Bereich Worktech. Er argumentiert, dass HR nicht nur Tooling-Fragen lösen, sondern die Gestaltung der gesamten Arbeitsorganisation in der KI-Ära verantworten sollte. Otter erklärt die Chancen für Startups gegenüber etablierten Anbietern, warnt vor überhasteten DIY-Lösungen und kritisiert mangelnde Durchsetzungskraft der EU bei KI-Regulierung. Abschließend gibt er konkrete Hinweise für Gründer und Investoren.

Zahlen & Fakten

3 €

Illustratives Beispiel für heutigen HR-Tech-Spend (Gesamtannahme in Otters Analogie).

2 €

Anteil des aktuellen HR-Tech-Spend, das laut Otter bei traditionellen Anbietern liegt (Analogiebeispiel).

1 €

Anteil des aktuellen HR-Tech-Spend, das laut Otter bei neuen Anbietern liegt (Analogiebeispiel).

Weitere 6 Zahlen & Fakten anzeigen

97 %

Otters Aussage, dass etwa 97% bzw. 99% der Unternehmen kein VC-Funding benötigen (Beispiel zur Einordnung von VC-Eignung).

99 %

Alternative Prozentangabe im Gespräch, ebenfalls zum Verhältnis von Firmen, die VC-Finanzierung brauchen.

in 10 Jahren

Otters Prognose-Horizont: HR-Tech-Ausgaben könnten sich in einem Jahrzehnt vervielfachen.

10 Unternehmen pro Woche

Otter beschreibt sein Screening-Tempo: er schaut sich etwa 10 Startups pro Woche an.

1 Investment alle 6 Monate

Otters Investment-Rate: aus vielen geprüften Gründungen wird nur selten investiert (Beispielangabe).

18 Monate

Otter erwähnt, dass die EU die Einführung/Umsetzung des AI Act zeitlich verschoben hat (angenommene Verzögerungsauskunft).

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Status quo von Worktech und KI · ab 01:40: Worktech erlebt eine intensive Phase der Disruption und schnellen Veränderungen; Chancen sind groß, vollständige Übersicht unrealistisch.

Rolle von HR: Verantwortung für die KI-Transformation · ab 10:22: HR muss die organisatorische Gestaltung der KI-Integration übernehmen und People- mit Tech-Agenda zusammenführen.

Incumbents vs. AI-native Startups: Marktverschiebungen · ab 17:28: Startups treiben neue und augmentierende KI-Lösungen; etablierte Anbieter bleiben, verlieren aber Marktanteile zugunsten neuer Firmen.

Regulierung: EU AI Act und Durchsetzung · ab 25:32: EU-Gesetze zum KI-Einsatz sind wichtig, aber fehlende Durchsetzung und verspätete Leitlinien schaffen Unsicherheit.

Startups, Investmentkriterien und Tech-Hypes/DIY-Risiken · ab 29:30: Investoren suchen Ambition, originelle Überzeugung und Anziehungskraft; zugleich warnen vor DIY-Hypes und mangelhafter Softwarequalität.

Wer spricht

GerhardHOST

Moderator des SAATKORN‑Podcasts, führt das englischsprachige Interview und leitet die Gespräche mit Gastfragen und Kontext ein.

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Thomas OtterGAST

Thomas Otter ist Founder & General Partner bei Acadian Ventures und eine international anerkannte Stimme im Worktech-Ökosystem. Er analysiert HR-Technologie, investiert in innovative Startups und berät Organisationen zur Zukunft der Arbeit, mit Schwerpunkt auf KI-Integration, Marktverschiebungen zwischen Incumbents und Startups sowie strategischer Führung von HR in Transformationsprozessen.

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