Haltung im HR: Meinung haben und äußern — Martina Gieg, CHRO Heraeus

4. August 2026 · 54 Min.

Martina zeigt: HR muss Haltung haben, Führungskräfte befähigen und Mitarbeitende einbeziehen, um eine glaubwürdige, gemeinsame Arbeitgebermarke in einem divers aufgestellten B2B-Konzern aufzubauen.

Dr. Martina Gieg (als Gast) beschreibt, wie Heraeus über Workshops mit 15 operativen Einheiten, Mitarbeitenden-Befragungen und klaren Proof Points eine gemeinsame Arbeitgebermarke entwickelt hat. Sie betont, dass HR eine Meinung haben, Verantwortung übernehmen und Führungskräfte befähigen muss, statt ihnen Aufgaben abzunehmen. Der Prozess dauerte über ein Jahr, verbesserte messbare Recruiting-KPIs und setzte auf drei gemeinsame Markenwerte mit einem flexiblen vierten Wert für Einheiten.

Zahlen & Fakten

Anzahl operativer Einheiten, die in den Employer‑Branding‑Prozess einbezogen wurden

15.000

Ungefähre Gesamtzahl der Mitarbeitenden bei Heraeus

250

Größe der HR‑Organisation weltweit (ungefähr)

Weitere 2 Zahlen & Fakten anzeigen

Anzahl der gemeinsamen Markenwerte, die definiert wurden (zuzüglich eines optionalen vierten Werts)

>1 Jahr

Dauer vom Projektstart bis zum ersten internen Launch des Employer‑Branding‑Projekts

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Aufbau einer konzernweiten Arbeitgebermarke bei Heraeus · ab 00:28: Workshops mit allen 15 Einheiten, Mitarbeitenden-Befragungen und Proof Points führten zu drei gemeinsamen Markenwerten plus einem optionalen vierten Wert.

Rolle von HR: Haltung, Business‑Partnering und Quereinstieg · ab 00:52: HR muss Haltung zeigen, Führungskräfte befähigen und als strategischer Business Partner am Führungstisch mitreden.

Umsetzung, Messbarkeit, Budgetfragen und Zukunftsthemen · ab 27:04: Mehrjähriger Prozess mit messbaren Verbesserungen in Recruiting‑KPIs; Budgetkontinuität, Daten und KI sind Zukunftsthemen.

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