HR in der Insolvenz: Resilienz in der Krise — Lucie Prinz

9. Juni 2026 · 47 Min.

In Krisen wie einer Insolvenz beginnt HR-Arbeit erst richtig: sichtbare Führung, schnelle und transparente Kommunikation sowie operative Stabilität sichern Mitarbeitende und ermöglichen weitere Chancen.

Lucy Prinz (Chief People Officer bei Aleph Alpha, zuvor CHRO bei Volocopter) beschreibt, wie HR während der vorläufigen Insolvenz von Volocopter Ende 2024 zur zentralen Stabilitätsinstanz wurde. Sie schildert operative Herausforderungen (Insolvenzgeld, Papierkram, internationale Belegschaft) und den Wert von Präsenz, Menschlichkeit und klarer Kommunikation. Im zweiten Teil reflektiert sie über Netzwerken, ihren Wechsel zu Aleph Alpha und gibt jungen HR-Führungskräften den Rat: datenbasiert arbeiten, Produktverständnis aufbauen und früh Entscheidungen treffen.

Zahlen & Fakten

750 Millionen

Höhe des eingeworbenen Fundings (im Gespräch erwähnt: "über 750 Millionen").

1,87 Milliarden

Bewertung von Volocopter im Jahr 2022 ("1,87 Milliarden bewertet").

Anzahl der Nationalitäten im Volocopter-Team (sehr diverse Belegschaft).

Weitere 5 Zahlen & Fakten anzeigen

26. Dezember

Datum der Anmeldung der vorläufigen Insolvenz von Volocopter (am 26. Dezember).

3 Monate

Zeitraum, für den Gehalt/Insolvenzgeld zunächst relevant war (Erwähnung: drei Monate Gehalt).

50–70

Anzahl der Personen, die zwischen den Jahren ins Büro kamen, um Dokumente zu unterschreiben ("50, 60, 70 Leute").

500

Ungefährer Personalstand vor Beginn des Verfahrens (ca. 500 Mitarbeitende).

160

Ungefährer Personalstand nach Reduktion während/nach dem Verfahren (ca. 160 Mitarbeitende).

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Insolvenzerfahrung bei Volocopter · ab 05:44: Schilderung der ersten Tage nach Insolvenzanmeldung: Schock, operative Notwendigkeiten und Stabilisierung einer internationalen Belegschaft.

HR-Handeln in der Krise: Kommunikation und operative Maßnahmen · ab 11:21: Konkrete HR-Maßnahmen: transparente Kommunikation, Präsenz, Organisation von Insolvenzgeld und interne Führung des HR-Teams.

Netzwerken, Wechsel zu Aleph Alpha und Learnings für HR-Führungskräfte · ab 30:13: Reflexion über Netzwerken, Karrierewechsel und Kern-Learnings: Resilienz, datenbasiertes Arbeiten und Produktverständnis.

Wer spricht

Lucy PrinzGAST

Lucy Prinz ist Chief People Officer bei Aleph Alpha und war zuvor sechseinhalb Jahre bei Volocopter, zuletzt als CHRO. In der Episode berichtet sie aus erster Hand über die Leitung eines internationalen Teams durch die vorläufige Insolvenz, praktische Organisation von Insolvenzgeld, interne Kommunikation, Teamführung in Krisen sowie Learnings zu Netzwerken und datenbasiertem HR-Führen.

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