Stefanie Frenzel erklärt, wie HR in einem großen Merger Kommunikation unter Unsicherheit, Priorisierung technischer und organisatorischer Maßnahmen sowie das Aushalten unangenehmer Nachrichten managt.
In dem Gespräch skizziert Stefanie Frenzel (Chief People Officer bei Home2Go) ihre Erfahrungen aus dem Interhome-Merger: Verdopplung der Belegschaft, fragmentierte HR-Landschaft und die Dringlichkeit, Payroll- und System-Readiness sicherzustellen. Sie beschreibt, wie HR Entscheidungen mitträgt, Informationen strategisch dosiert und betroffene Menschen fair behandelt. Außerdem betont sie, warum HR am Führungstisch sitzen muss und wie Teams für KI vorbereitet werden sollten.
Zahlen & Fakten
750 → 1500
Verdopplung der Belegschaft durch den Interhome-Merger (ungefährer Anstieg).
14
Anzahl der Länder, in denen das übernommene Unternehmen tätig ist.
130
Ungefährer Anteil der Schweizer Mitarbeitenden (Teil des übernommenen Unternehmens von ~750).
Weitere 2 Zahlen & Fakten anzeigenWeniger anzeigen
1. Januar
Zieltermin für die eigenständige Payroll/Readiness des Schweizer Teams.
10 Monate
Ungefähre Verzögerung bis zum Closing aufgrund regulatorischer Prüfungen (zeitlicher Hinweis im Prozess).
Rubriken
Themen & Erkenntnisse
Wer spricht
SStefanie FrenzelGAST
Chief People Officer bei Home2Go; sie begleitete den Interhome‑Merger von der Integration bis zur operativen Umsetzung. Im Gespräch schildert sie Prioritäten wie Payroll‑Readiness, systemische Konsolidierung über 14 Länder, die Verdopplung der Kopfzahl und die Herausforderungen von Kommunikation, Fairness und KI‑Readiness in HR.
Alle Auftritte von Stefanie Frenzel →KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.
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