Reverse Mentoring: Wenn Junioren das Management coachen — Nele Schnieder

23. Juni 2026 · 53 Min.

Nele Schnieder zeigt, wie ein neunmonatiges Reverse‑Mentoring‑Programm Mitarbeitende und Management verbindet und so direkten Input der jüngeren Generation in die Geschäftsführung bringt.

In dem Gespräch erklärt Nele Schnieder (Chief People Officer, Scholz & Friends Family) Herausforderungen von Führung in der Kreativbranche: hohe Fachexpertise, generationenbedingte Erwartungen und technologischer Wandel (inkl. KI). Ein Schwerpunkt ist ihr seit rund fünf Jahren laufendes Reverse‑Mentoring, in dem Junior:innen Führungskräfte coachen; daraus entstand ein Reverse‑Partner‑Board, das regelmäßig Managemententscheidungen mitperspektiviert. Sie skizziert außerdem Führungskräfteentwicklung, konkrete Kommunikationstechniken und einen 3‑Schritte‑Plan zur Implementierung.

Zahlen & Fakten

1.200

ungefährer Umfang der Mitarbeitenden in der Scholz & Friends Family (Agenturgruppe)

9 Monate

Dauer eines Reverse‑Mentoring‑Tandems

5 Jahre

Laufzeit des Reverse‑Mentoring‑Programms (seit etwa fünf Jahren)

Weitere 3 Zahlen & Fakten anzeigen

Jahre, die Nele Schnieder bereits bei Scholz & Friends tätig ist

ungefähre Altersdifferenz zwischen Junior:innen und Partner:innen im Programm (ca. 25 Jahre)

durchschnittliches Alter der Belegschaft (transkriptaussage: 'knapp über 30')

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Kontext: Kultur, Talentprofil und Herausforderungen in der Kreativbranche · ab 00:04: Besonderheiten der Kreativbranche: starke Fachexpertise, supportive ‚Friends‘‑Kultur, aber Schwierigkeiten bei ehrlichem Feedback und Führungskarrieren.

Führung, Performance und Technologie: Entwicklung von Führungskompetenzen · ab 07:23: Wandel von Führung und Performance: Führung trainieren (Kommunikationsmethoden), KI entlastet Routine und verschiebt Jobprofile Richtung Strategie.

Reverse Mentoring: Aufbau, Ablauf und institutionelle Wirkung · ab 29:20: Reverse‑Mentoring (9 Monate) verknüpft Junior:innen mit Führung, mündet in ein Reverse‑Partner‑Board und verbessert Feedback‑ und Entscheidungsprozesse.

Wer spricht

Nele SchniederGAST

Chief People Officer bei Scholz & Friends Family; verantwortlich für People & Culture in einer Agenturgruppe mit rund 1.200 Mitarbeitenden. Seit circa 18 Jahren im Unternehmen, treibende Kraft hinter Führungskräfteentwicklung und dem Reverse‑Mentoring‑Programm.

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