Was hält dein Team im Status quo? — Svenja Hofert über Veränderung

3. September 2026 · 1 Std. 19 Min.

Echte Veränderung gelingt nur, wenn Führungskräfte den Zwischenraum zwischen Alt und Neu aushalten, Strukturen und Kommunikation bewusst anpassen und Widerstand als Informationsquelle nutzen.

In dem Interview erklärt Svenja Hofart, weshalb viele Change‑Projekte scheitern: Man plant das Sichtbare (Change), überspringt aber den nicht planbaren kulturellen Anteil (Transformation). Führungskräfte brauchen Klarheit in Strategie, müssen Strukturen, Rollen und Kommunikationswege anpassen und Lernschleifen (Retrospektiven) einbauen. Widerstand ist kein Fehler, sondern ein Signal, das zeigt, welche Funktion der Status quo erfüllt – darauf gilt es zu reagieren, nicht ihn zu übergehen.

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Change vs. Transformation und der ‚Zwischenraum‘: Unterscheidung von planbarem Change und unplanbarer Transformation; der „Zwischenraum“ muss ausgehalten und gestaltet werden.

Strategie zuerst – dann Struktur und Umsetzung (inkl. AI‑Beispiel): Strategische Klarheit vor Einführung von Initiativen; AI‑Beispiele zeigen, wie wichtig konkrete Operationalisierung und Lernschleifen sind.

Strukturen, Kommunikation und konkrete Führungsaufgaben: Meetings, Kommunikationslinien und Rollen bewusst neu gestalten; kleine Formate und klare Zuständigkeiten schaffen Fokus.

Widerstand, psychologische Sicherheit und Lern‑/Auswertungsformate: Widerstand als Signal nutzen, psychologische Sicherheit schaffen und regelmäßige Lern‑/Auswertungsformate einführen.

Wer spricht

Svenja HofartGAST

Arbeitsmarkt‑ und Veränderungsexpertin, beschäftigt sich seit über zwei Jahrzehnten mit Veränderung in Organisationen, bildet in einer Akademie der Veränderung Veränderungsbegleiter aus und ist Autorin zahlreicher Bücher.

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