Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #175 - Case Clinic: Die lahme Ente im Haifischbecken

2. September 2026 · 56 Min.

Eine gekündigte Führungskraft mit weiterhin formaler Verantwortung erlebt häufig schrittweise Ausgrenzung; klare Kommunikation, rollenbezogene Absprachen und ein professionelles Offboarding können den Übergang gestalten.

In der Case-Klinik besprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift einer Führungskraft, die mit sechsmonatiger Kündigungsfrist formal weiterverantwortlich ist, sich aber bereits als außen vor erlebt. Die Folge analysiert Mechanismen wie Workplace Ostracism, den Übergang vom Insider zum Outsider sowie Diskrepanzen zwischen formaler und informeller Organisation. Im Fokus stehen emotionale Folgen (Kränkung, Trauer, Selbstwert) und psychologische Spiele. Abschließend geben die Hosts konkrete Empfehlungen für Klarheit, Kommunikation und ein professionelles Offboarding.

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Themen & Erkenntnisse

Fallbeschreibung: Gekündigt, aber noch verantwortlich — das Dazwischensein · ab 06:22: Fallbeschreibung einer Führungskraft mit Kündigung: formale Verantwortung vs. gefühlte Ausgrenzung und Informationsverlust.

Analyse: Mechanismen — Workplace Ostracism, Insider→Outsider, formale vs. informelle Organisation · ab 13:04: Erklärung zentraler Mechanismen: Ausgrenzungseffekte, Rollenübergang und die Kluft zwischen formaler und informeller Organisation.

Lösungen: Klärung von Mandat, Kommunikation und professionelles Offboarding · ab 40:00: Konkrete Empfehlungen: Mandate klären, Fakt/Interpretation trennen, Offboarding und respektvollen Abschluss verhandeln.

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