Ja klaHR! Human Resources und Leadership

Wo echte Offenheit endet und emotionale Unprofessionalität beginnt | Oliver Hoffmann

2. Juli 2026 · 46 Min.

Echte Verletzlichkeit in Führung ist nicht Schwäche, sondern das entscheidende Schmiermittel für psychologische Sicherheit, Fehlerkultur und nachhaltige Performance in Teams.

Die Episode diskutiert die Unterscheidung zwischen authentischer, professioneller Verletzlichkeit und emotionaler Unprofessionalität in Führungskontext. Oliver Hoffmann und Stefan Bernd erläutern anhand von Forschungsergebnissen (Google-Studie zu psychologischer Sicherheit, Amy Edmondsons Fehlerparadox), warum Führungskräfte, die ihre Grenzen und Unwissenheit eingestehen, paradoxerweise als vertrauenswürdiger und kompetenter wahrgenommen werden. Sie konstatieren ein gesellschaftliches Phänomen der Angst vor Verletzlichkeit und zeigen konkrete Beispiele aus Unternehmen und Hochschulen, wie dialogische, offene Führung zu besseren Ergebnissen führt.

Zahlen & Fakten

Über 50 %

Anteil der Studierenden von Oliver Hoffmann, die ihre Bachelorarbeit bei ihm schreiben möchten (Indikator für Vertrauensverhältnis durch offene, nahbare Lehre).

12 Stunden

Zeitaufwand für die Durcharbeitung der anonymen Kritikliste mit dem gesamten Team bei Hoffmanns Unternehmen.

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Definition und Bedeutung professioneller Verletzlichkeit in Führung · ab 00:00: Verletzlichkeit ist das Schmiermittel für hochleistende Teams, nicht das Gegenteil von Kompetenz. Sie schafft Vertrauen und psychologische Sicherheit.

Das Fehlerparadox und die Studie von Amy Edmondson · ab 21:10: Die besten Abteilungen melden die meisten Fehler – weil sie eine Fehlerkultur haben. Verschwiegene Fehler führen zu größeren Katastrophen.

Praktische Umsetzung: Von Angst zur aktiven Einbeziehung · ab 40:32: Statt zu sagen ‚ich weiß es nicht', können Führungskräfte mit echten Fragen beginnen und alle im Team gleichberechtigt anhören – der erste Schritt zu psychologischer Sicherheit.

Quellen

• StudieThe Beautiful Mess Effect (Studie der Universität Mannheim)

• BuchFearlessly Organization / The Fearless Organization (Buch von Amy Edmondson)

• BuchGreat Leaders Speak Last (Simon Sinek / Jeff Bezos)

Alle Quellen findest du in der vollständigen Folge

Wer spricht

Oliver HoffmannGAST

Unternehmer und Gründer eines Unternehmens in Ludwigshafen, CEO, Lehrbeauftragter an der Hochschule Ludwigshafen für Digitales Marketing und Digital Business. Setzt sich intensiv mit Themen wie Storytelling, Führungskultur und psychologischer Sicherheit auseinander. Praktiziert eine transparente, verletzliche Führungsweise in seinem Unternehmen und lehrt diese auch an der Hochschule.

Alle Auftritte von Oliver Hoffmann →

Stefan BerndHOST

Host des Podcasts 'Ja klaHR!', HR‑Architekt und Experte für Personalmanagement und Führung; moderiert das Gespräch, bringt Praxisfragen zu KI und Leadership ein und leitet die Diskussion zu Forschungsergebnissen und praktischen Empfehlungen.

Alle Auftritte von Stefan Bernd →

Ganze Folge hören

KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.