Ja klaHR! Human Resources und Leadership

10. September 2026 · 37 Min.

Anna-Katharina Börke und Stefan Berndt machen deutlich: ‚Ohne mich läuft hier nichts‘ ist Führungsversagen — starke Führung bedeutet, ersetzbare Strukturen und einen handlungsfähigen Führungsstab zu schaffen.

3. September 2026 · 32 Min.

Wolf Hennen erklärt, gute Führung besteht aus Menschlichkeit, solidem handwerklichen Führungsknow‑how und dem Erkennen des richtigen Kontexts — es gebe „keine Low Performer“, nur „Pinguine in der Wüste“.

27. August 2026 · 33 Min.

Lorina Brugger erklärt, warum psychische Gefährdungsbeurteilungen oft in der Schublade verrotten und wie strategisches, partizipatives BGM mit klarer Zuständigkeit, Budget und praxisnahen Maßnahmen Wirkung entfaltet.

20. August 2026 · 30 Min.

Neue Führungskräfte sollten Vertrauen durch klare, ehrliche Kommunikation und konsequente Erwartungssetzung aufbauen — ein Rat von Nina Weid im Gespräch mit Stefan Bernd.

13. August 2026 · 37 Min.

Nina Kuhlmann: Mikro‑Sabbaticals können präventive, kurzfristige Auszeiten bieten, ersetzen aber nicht eine gesunde Unternehmenskultur; sie müssen in Führungshandeln und Routinen verankert werden.

6. August 2026 · 36 Min.

KI potenziert mangelhafte Prozesse, macht Organisationen und Führung zur eigentlichen Herausforderung und eröffnet zugleich die Chance, HR und Leadership wieder stärker auf Menschlichkeit, Sinn und Effektivität auszurichten.

30. Juli 2026 · 34 Min.

KI wird von den meisten Führungskräften genutzt, macht aber vor allem Identitäts- und Umsetzungsfragen sichtbar: hohe Akzeptanz der Vorschläge, aber nur etwa die Hälfte setzt sie tatsächlich um.

23. Juli 2026 · 35 Min.

In Restrukturierungen entscheidet die Qualität der Kommunikation und die frühzeitige Befähigung von Führungskräften und HR darüber, ob Trennungen würdig, klar und mit möglichst wenig Kollateralschäden umgesetzt werden.

16. Juli 2026 · 38 Min.

Nicht Mütter entscheiden sich gegen Karriere — unsere Arbeitswelt passt oft nicht zu ihrem Leben, weshalb Unternehmen wertvolle Talente verlieren.

9. Juli 2026 · 38 Min.

Unternehmen unterschätzen oft ihre „Superkraft“ in der Arbeitgebermarke; wer Außen- und Innenwahrnehmung datenbasiert abgleicht, kann Recruiting, Bindung und wirtschaftliche Folgen deutlich verbessern.

2. Juli 2026 · 46 Min.

Verletzliches, authentisches Führen schafft psychologische Sicherheit und bessere Teamleistung — solange es professionell bleibt und nicht in emotionale Unprofessionalität abgleitet.

25. Juni 2026 · 32 Min.

Organisationsprobleme werden reflexartig als Führungs- oder Kulturprobleme personalisiert, dabei sind oft die Strukturen der Organisation selbst die Ursache – ein Mechanismus, den die Soziologie "Strukturschutz" nennt.

18. Juni 2026 · 38 Min.

Gespräche werden zur Währung der Zukunft: KI übernimmt viele operative Aufgaben und Agents sitzen künftig im Organigramm, während Menschen vor allem reflektierende, empathische Gesprächsrollen übernehmen.

11. Juni 2026 · 29 Min.

Gesundheit in Organisationen ist sowohl individuelles als auch organisatorisches Thema: Jan Schumacher betont, dass nachhaltige Gesundheit durch Organisationsentwicklung, Wertearbeit und einfache, wiederholbare Routinen entsteht.

4. Juni 2026 · 26 Min.

Räume wirken unmittelbar und oft unbewusst auf unser Nervensystem; Neuroarchitektur übersetzt diese Erkenntnisse in Gestaltungskriterien, damit Arbeitsräume Fokus, Erholung und Zusammenarbeit unterstützen.