Innovation im Fokus - der brutkasten podcast
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Maßanzüge als Startup-Case: Sartoria-Gründer über Profitabilität, Expansion und Co-Founder-Exit

2. Juli 2026 · 18 Min.

Thomas Hebenstreit schildert, wie Sartoria Vienna als maßgeschneiderte Fashion-Tech-Marke profitabel wächst, aus eigenem Cashflow expandiert und Technologie (3D-Konfigurator, KI-Vermessung) zur Skalierung einsetzt.

Im Gespräch erklärt Thomas Hebenstreit die Entstehung und Entwicklung von Sartoria Vienna, die von der Gründung in Delhi (2022) bis zur Rückkehr nach Österreich (2025) reicht. Er berichtet von Profitabilität (erstes Quartal: 50.000 € Gewinn), der Expansion auf aktuell vier Standorte und der Strategie, weiteres Wachstum aus laufendem Cashflow zu finanzieren. Außerdem geht es um Technologiepläne (Hemden- und Anzug-Konfigurator, KI-gestützte Vermessung) sowie um Lessons Learned aus dem Co-Founder-Exit.

Zahlen & Fakten

50.000 €

Gewinn im ersten Quartal, von Thomas Hebenstreit genannt

über 90 %

Conversion von kostenloser Beratung zu Vermessung laut Hebenstreit

4 Standorte

Aktuell betriebene Geschäftsstandorte (Graz, Wien, Pop-up Linz, neues Damengeschäft)

Weitere 2 Zahlen & Fakten anzeigen

100–120 Stunden

Von Hebenstreit angegebene durchschnittliche Arbeitswoche

7-stelliger Umsatz

Umsatzziel für das laufende Jahr (erstmals siebenstelliger Umsatz)

Diese Folge steckt voller Zahlen – neugierig?

Themen & Erkenntnisse

Einstieg, Geschäftsmodell und Profitabilität · ab 00:00
Expansion, Standorte und House-of-Brands-Strategie · ab 01:45
Technologie-Roadmap: Konfiguratoren und KI-gestützte Vermessung · ab 06:46
Team, Co-Founder-Exit und persönliche Belastung des Gründers · ab 11:20

Wer spricht

T
Thomas HebenstreitGAST

Gründer von Sartoria Vienna. Hebenstreit startete das Geschäft 2022 in Delhi und kehrte 2025 mit der Marke nach Österreich zurück. Er hat das Unternehmen zu Profitabilität geführt (erstes Quartal: 50.000 € Gewinn), betreibt aktuell mehrere Standorte und treibt eine Fashion‑Tech‑Roadmap (Konfiguratoren, KI‑Vermessung) sowie den Aufbau eines House of Brands voran. Er trägt weiterhin operativ viel Verantwortung und berichtet von einer durchschnittlichen Arbeitswoche von 100–120 Stunden.

Alle Auftritte von Thomas Hebenstreit

KIDieser Inhalt wurde KI-gestützt erstellt und redaktionell geprüft.

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